1、选好供应商，严格把控成本战略
酒店行业目前是充分竞争的行业，决定酒店价格的应该是市场，只要符合市场规则，酒店是否涨价是自主的经营决策行为，以营改增为由的涨价行为也应适可而止，让财政部背这口黑锅不过是部分酒店一厢情愿，消费者可不会轻易买账。不少酒店由于进项税抵扣无法一一落实，短期的亏损在所难免，盲目涨价只会刺激消费者敏感的神经，关键还是要从供应商下手对症下药。
“营改增”前，由于企业缴纳营业税，不存在流转税额抵扣的问题，也就是说，不管从一般纳税人处采购还是小规模纳税人处采购，只要取得真实、合法、有效的凭证，都可以在所得税税前扣除，就不影响到企业的税负。“营改增”后，在选择供应商时，销售方身份的不同会对采购方的税负产生直接的影响。由此看来，选择信誉度良好和财务能力稳固的供应商很有必要，一来产品的品质和售后服务有了保障，二来这样的供应商能够提供相应的增值税专业发票，酒店也更容易把握采购价格的优惠临界点，酒店能够利用酒店管理系统对接专业的税控系统，严密的进销存体系、实时更新的报表精确把控每一个环节，通过实时增值税管理平台将酒店整个增值税税务管理起来，最后通过现有系统的改造升级实现整个企业增值税进项税的管控，在支付增值税时抵扣酒店成本部分的税收，实现税负相等，以降低酒店税负。
2、借营改增提升站位，促进产品、服务增值
“营改增”对酒店行业的影响，不仅仅体现在税收管理上，而且波及到了酒店的组织结构和营销模式。毋庸置疑，对于税务流程梳理清晰的酒店而言，营改增消除了环节较多的现代服务企业的重复纳税问题，减少了酒店在房屋租赁、设备采购、酒店用品、办公用品等方面的支出，酒店也可借此机会推动企业内部业务分工专业化，酒店有了更多的金钱和精力研发智能技术以替代人工成本支出，用新科技颠覆传统酒店，迎合产业和消费升级，输出多样化、多层次的服务产品。
酒店管理系统除了满足价税分离、全过程的进项税管控要求和发票管理外，更以智慧酒店、智能房价牌等软硬件产品体系为后盾，提供了一系列的信息化工具来支撑企业快速适应营改增。有了财务管理上的解决方案，增值税发票全程高效管理，操作人员不需掌握系统的财务、税务知识就可轻松应对营改增之后各类复杂的问题，节约财务培训成本的同时，避免营改增后出现税费有增无减的情况。
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