对于不懂ERP的一般人来说，有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件，其实很简单，只要在电脑里装起来，网络链接起来，就能用了。还有些人以为没有那么容易，ERP很复杂，什么数据呀，什么服务器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆东西，看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程，实行优化，从而对资源实行有效配置，提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很笼统的，没有深入到ERP里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。
这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用;太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成实施成本加大，浪费了宝贵时间，最后也容易造成失败。
其实在ERP理念方面的研究已经是非常的成熟了，关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好，但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面，国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件，但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候，这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块，就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样，要多牛有多牛，能满足服装企业的所有需求。接触过的服装软件系统很多，总的来说，灵创软件给人的感觉还是挺踏实的，毕竟是从做大项目起家的，更能根据企业的具体需求来开发软件，做的功能也能满足企业的需求。这是国内服装管理软件行业让人值得欣慰的地方，毕竟还有那么家企业还在踏踏实实的做实事，老老实实的针对客户的需求进行软件研发。挺不容易的，在这个浮躁的年代。
我们都知道，管理理念都具有高度的概括性和普遍性，但是真正落实到每个企业，那其中的差异可就大了。具体的企业就有不一样的管理思想和管理流程，有高有低的管理水平分化，所以做ERP系统也不能一概而论，不能以一个标准的产品打遍天下。比如说，在服装行业里面有些企业是只做品牌的，没有生产，有些企业是只生产，没有走门店零售，这些企业所走的流程就很不一样，所需要的ERP系统也会不一样。
在这样的一种模式下，ERP不是作为产品去销售的，而是在实施的过程当中，深入去了解软件供应商的技术特点和企业的自身特殊需求，相互合作，齐心协力的完成系统的成功实施。这样的一种模式，是一种深度开发，个性化开发的综合，摒除了不少单纯作为软件产品来开发的弊端。走单纯的产品路线，就有些类似于福特汽车当年只有黑色的车型一样，不根据顾客的喜好，反正车型只有一种，爱开不开。
当然，对于某些只需要普通功能的企业来说，这样的一种标准化的产品路线可能也是适合的，毕竟能降低成本，价格方面会便宜很多，软件供应商也能更快的成长壮大。但是就ERP来说，未来的趋势，还是应该走项目合作开发路线，因为随着企业的发展壮大，个性化的管理需求会越来越强烈，不进行针对性的个别开发，是很难满足到企业的需要的。
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