ERP系统实施方案的实施步骤如下：
一、初次调研
初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。
二、系统培训
系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。
三、流程拟定
流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。
四、编码原则
编码原则主要是企业在咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶等等。
五、资料收集
资料收集主要是收集企业在使用ERP系统管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等等。
六、流程测试
流程测试主要是测试一下ERP拟定的流程的合理性，通过测试完善ERP系统的功能，改进操作方面的缺陷。
七、期初导入
期初导入主要是将ERP系统上线的期初数据在咨询顾问的帮助下将其收集并且录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP系统应用。
八、上线辅导
将企业的实际发生业务在ERP系统进行处理，尤其是在刚开始使用的第一、二个月之内，以防企业人员由于期初上线操作不熟练可能带来的问题。
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