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ERP管理系统软件专题

ERP的作用-企业ERP实施

伟创软件 -> 上海企业ERP管理系统软件
这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用,业务..

ERP软件如何选择

伟创软件 -> 上海企业ERP管理系统软件
清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业..

 

ERP管理系统:企业ERP项目实施

作者:佚名  来源:转载
导读:上海ERP管理系统软件专题:企业ERP项目实施:缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

ERP项目实施方法

ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程,要想成功谈何容易。经过多年的行业发展,各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果,通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分,明确各个阶段完成的工作内容、要达到的  more...

企业ERP项目成败七大要素

1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。   more...

ERP实施案例

  这几年来,关于ERP实施的文章不少,但有真切感受的文章不多,很多关于实施的文章缺少实施的细节描述,要么是纸上谈兵,要么纯粹是东抄西摘的东西,少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践,变成干巴巴的教条,严格的讲,对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。   笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历,对ERP有比较深刻的认识。在这里,根据自已的实施过程中的亲身经历,告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事,把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因,本文将隐去有关厂商的真实名称。   一、项目背景   这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术  more...

破解ERP实施的三大难点

 作为ERP专业人员,ERP专业技能是其优势,但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案;对于相对“外行”的领导,要尊重对方,充分借用领导的威望,即借力、借势、借威望,来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽,喧宾夺主。如何消除员工的恐惧、焦虑心理?    在ERP系统实施前期,员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的,必须做好适当的疏导工作。如果置之不理,或是处理不当,就可能带来严重的后果。   多培训、指导员工,尤其要加大现场指导,及时帮助员工消除失误。   员工出现失误,要分析原因,不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷,主管要及时检讨、纠正解决方案,并  more...
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