多骨诺牌效应举例：采购价格错误导致的多骨诺牌效应。
某种原材料，现在的价格应为9元。但是，采购管理员由于输入误操作没有审核这个物料的核价单，，导致系统中的该原材料的价格仍然为10元。下面，我们来看看这会产生什么样的多骨诺牌效应？
首先，这个材料中仓库仍然有100个库存，其库存金额为10元/个，总共的库存金额为1000元。
然后，采购部门由于生产的需要，又采购了900个这种原材料。其采购价格实际应该为9元/个，但是，由于采购价格在系统中没有更新，其采购单上显示的采购单价仍然为10元。由于采购管理人员根据平时操作的习惯，错误的认为价格不会出错，所以，没有发现这个价格上的错误。这导致采购单上的金额整整比实际上多了900元
。
当供应商送货过来，仓库入库的时候，仍然是以10元的单价进行入库。如此的话，这笔原材料的入库价格仍然为9000元，这笔材料总共的库存金额即为10000元。而按照正确的价格计算的话，则该批材料的入库价值为8100元，总共的库存金额为9100元。若根据移动加全平均成本计算，则这批原材料的单位库存金额应该是9.1元/个。
然后仓库把这批原材料发给生产部门，生产部门进行生产。生产完成后，在线试用ERP软件分析材料成本的时候，就是以10元的价格来统计这个发料成本。由于当月耗费的原材料众多，所以，成本会计在核对系统计算出来的成本信息时，也没有发现这个错误。
当跟供应商对帐的时候，采购与财务人员才发现这个错误。
在这个流程中，一共有五块多骨诺牌。第一块是采购核价员，由于没有及时更新核价信息，从而推翻了第一块多骨诺牌。第二块是具体的采购员，由于采购员一般没有干预价格的能力，其只核对采购数量与采购产品的准确性。如此，第二块多骨诺牌没有被挡住，被第一块倒下的多骨诺牌撞倒了。第三块牌、第四块牌分别是仓库与生产。由于这两个部门本来就不清楚原材料的采购价格，有些安全级别高的企业，他们甚至不能够了解价格信息。
所以，也根本不能发现这个错误。如此，第三块、第四块牌也倒下去了。第五块牌就是成本会计。由于每个月耗费的原材料很多，所以，成本会计一般也不会去核对发料成本的准确性，特别是移动加全平均成本涉及到的工作量很大，所以，在在线试用ERP软件使用过程中，基本上都是以系统中计算出来结果为准。所以，第五块牌也倒下了。最后就砸到了采购部门自己的身上。
从系统的角度来讲，若能够在采购管理的时发现这个错误的话，那么进行调整还是很容易的，只需要通过采购订单变更价格即可。但是，越到后面的话，则调整会越来越麻烦。最后到月底结帐、成本结转过后，则就积重难返了。
这个多骨诺牌效应所产生的能量太大，已经难以回头。根据在线试用ERP软件的设计原则，月底结帐与成本结转作业完成后，是不能再对上个月的帐务进行调整。到供应商申请付款的时候，才发现这个价格错误，此时多骨诺牌效应所积累的能量已经很大，在ERP系统中不能对上个月的成本信息再进行调整。也就是说，上个月利用这种原材料的产品，其材料成本就比实际的高了0.9元钱。而为了最后库存的准确性，又不得不通过成本调整单，调整现有的这种原材料的库存金额。结果呢，又会导致后续的产品实际成本降低，一直到这批原材料用完。
可见，这副多骨诺牌带来的效应，由于采购核价员第一关没有把好，第一张牌倒了之后，就发生了连锁反应，后面对牌陆续倒下，最后终于积重难返，只能够通过成本调整单来手工的部分调整库存金额，对已经发生的成本信息，无法再进行调整，只能接受即成的现实。（不是说一定不能更改，而是更改的时候，工作量太大，而且会产生更加大的连锁反应。所以，对于成本结帐过的月份的帐务，一般不建议进行调整。）
其实，类似的情况很多。如工艺信息中工时设置与实际差异较大，从而影响到生产排程、制造费用的分摊等等，最终会对出货、产品成本产生不可挽回的影响，这便是在ERP系统中比较经常见到的例子，希望大家可以多注意，尽量避免错误的发生。
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