在ERP项目中通常需要重点关注五个层面的沟通：顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层（包括项目经理、高层，尤其是业务部门的领导），针对不同对象应当制定不同的策略。例如： 1）顾问与关键用户 避免与关键用户直接发生冲突，尤其是对提出的各种需求和问题（复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问题），不要急于或者直接说这不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨询专家等等”后再告诉客户软件不能解决； 2）顾问与客户高层 定期不定期向客户高层汇报，保证对方领导了解到项目的真实状况，通过汇报得到高层的支持。在经历的项目中，就曾有客户高层多次让客户方项目经理汇报项目执行情况，而客户项目经理以各种方式拖沓、隐瞒，此时如果我方需要得到客户的高层支持，就需要想方法与高层建立起沟通或面谈的机会，如果不方便正式沟通，可以创造偶遇的方式，比如在食堂、厕所等。当然最行之有效的是在项目期初就建约定好汇报的时间和节点，建立合法的沟通渠道。 3）顾问与研发 ERP项目实施过程中，由于软件bug、新增需求、功能改进等需要寻求研发部门的支持。与研发沟通时，先提单详细描述问题所在，然后及时打电话通知当事人，必要时邮件抄送研发对口相关领导，勤跟踪勤催促，本着解决问题的原则态度一定要友好诚恳不要把研发逼得太急，问题解决了给对方发一封感谢信并抄送直属领导，在解决问题中建立良好私人关系； 4）关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层 顾问必须主动关注、引导、教导关键用户和他的领导、最终用户之间的沟通是否畅通，很多不满或者投诉就是来自业务部门领导、最终用户和关键用户之间的问题产生的，这个也是往往被顾问容易忽视的。 沟通应坚持以下三原则：当事人双方、当事人与对方领导、当事人领导与对方领导，优先级依次降低。 通过创造良好的沟通氛围和环境来提高效率，良好的团队氛围和沟通环境能够大大提高ERP项目实施效率，据统计如果团队中的人均效率提高1%或人均成本能够降低1%的话，那么，整个ERP项目的效率可能会提高好几倍。
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