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企业资源计划系统软件专题

如何精益生产,让企业ERP走向完美

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那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。   ERP与精益生产矛盾吗?   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础,从而制定主生产计划..

ERP的论述,ERP的发展之路

伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
人是不喜欢改变的,但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那..

 

企业资源计划系统:ERP技术在财务信息化转型中应用探讨

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:ERP技术在财务信息化转型中应用探讨:P技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理,实现营业资金实时监控及清理    1、优化流程,实现营业资金到账检查全覆盖 ,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

建设一流企业财务对财务转型提出新要求,在财务监管实践中,以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用,充分应用ERP技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有效健康发展。

一、完善资金到账管理,实现营业资金实时监控及清理

   1、优化流程,实现营业资金到账检查全覆盖
   2、提升管理,实现信用客户资金监管及时性
    (1)要加强对直分销客户应收款余额的控制,
    (2)要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。
   3、完善程序,实现到账检查财务清账自动化

二、优化合同管理系统,实现合同项目资金支付闭环管理

   1、优化合同项目管理系统
   2、实现合同项目闭环管理
   3、完善合同项目后续管理

三、完善费用报销管理,实现费用管理预算控制实时化

   1、应用电子报销程序推行报销无纸化管理  
   2、应用预算流程开展预算反馈实时化管理
   3、应用系统集成实现会计处理自动化管理

当前,财务工作正处在加快转型和向以价值管理、决策支持为核心的更高阶段迈进的关键时期,价值型财务管理的实现必然依托信息技术手段。因此,通过充分应用ERP技术手段,促进财务监管信息化转型,依靠现代化信息技术和流程架构,以深度融合和深化应用为主线,全面提升财务管理的信息水平,增强风险管理能力,着力提高财务资源配置效率,努力实现创建世界一流财务的管理目标。

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