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ERP管理系统软件专题

如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平

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工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制,一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充分施展才能的选才用才机制。优化现有人力资源,盘活各层队伍,提高人才使用效益。二要逐..

ERP系统的持续改进

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队精神,齐心协力。共同提高,也要加强知识传递。持续改进,促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。员工要有持续的学习能力和团队合作精神,抛弃旧的思维方式和常规程序。接..

 

ERP管理系统:ERP系统的特点介绍

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP管理系统软件专题:ERP系统的特点介绍:怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域,但是GartnerGroup从最初到后来的报告中,都始终强调使用了一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是,一,上海企业ERP管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
除了专业因素,也就是非典型冲突因素之外,另外一种导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使,也就是典型冲突的扭曲,这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。
尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域,但是GartnerGroup从最初到后来的报告中,都始终强调使用了一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是,一下涌现了400多家ERP系统软件商,其中一大批软件供应商在产品性能还没有完全达到GartnerGroup定义的行业标准时-大多基本上还是MRPⅡ ,为了商业目的改头换面称其为ERP系统,严格意义讲就是挂羊头卖狗肉。但是,为了自圆其说,这些知识型的“魔道高手”也发展了他们的ERP系统理论,并融合高超的商业技巧推广他们的ERP系统理念。
圈内有这样的故事,一位“魔道高手”向一位客户老总耳语道:ERP系统其实没有那么复杂,也不是什么?
神话,实际上就是一个“进销存+财务”系统。
这样一来,听了各路“ERP系统神仙”三番五次布道之后的一把手,就更是一头雾水:到底什么是ERP系统,我应该买谁的软件?实际上在做出决定之前还是似懂非懂。
应该说,这些“魔道高手”说对了前半句,后半句就是他们独创的理论了。然而,不可否认的事实是,类似的魔道手法在中国市场往往可以达到事半功倍的商业效果,一些正道力量占主流的ERP系统厂商反而可能在打单的过程中败下阵来。
这当然与国内特有的商业文化有关,也与客户的真实需求有关,有时候软件商与企业客户的都是明眼人,周瑜打黄盖,很多企业信息集成的需求使用“进销存+财务”也能凑和着用,软件商是歪打正着;另一种情况是“做ERP系统是假,美化形象和业绩是真。”..上海企业ERP管理系统软件专题


 
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