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企业资源计划系统软件专题

不同生产类型对ERP系统的要求是什么

伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
。因此,对于计划实施ERP系统的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP系统软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP系统软件中挑选最合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。否则,在众多ERP系统供应商中无目的的挑选既有..

ERP系统的重复生产和批量生产

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产,是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料,并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外,生产商还要在长时期内关注质量问题,以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然ERP系统在连续的生产过程中,各种费用,如..

 

企业资源计划系统:ERP系统的数据基础

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:ERP系统的数据基础:的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成,让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀,让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。2人员基础人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中,甚至上线后的培训。包,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1数据基础
ERP系统上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP系统开始实施前,应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成,让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀,让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。
2人员基础
人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中,甚至上线后的培训。包括认识、技能和操作上的培训等,忽略任何阶段的培训,都会给后期实施增加一些本可以避免的困难。为调动所有参与ERP系统实施人员的积极性,保证ERP系统实施的成功,应该从上至下建立全面的考核体系。使他们充分感受到领导的关怀,消除孤军作战的负面心理。各级领导对奋斗在ERP系统工作中的小组成员要给予大力支持,增进他们对ERP系统项目的使命感,更好地完成任务。
3有力的技术支持
ERP系统项目是包含了先进的管理概念的软件,需要实施的企业具备较充足的技术支持,才能实现成功上线。有力的技术支持,不仅包括企业外部相关的咨询机构与专家的技术咨询,同时也包括企业的计算机和信息部门相关的技术人员的技术服务,有利的技术支持能够保证筹备小组技术培训的质量,确保ERP系统项目的成功上线。
4高水平的实施人员
ERP系统项目成功的关键条件在于企业是否具备实施上线ERP系统项目的高素质人员。高素质人员不仅要具有相关的ERP系统的知识,更重要的是要具备较强的学习能力,业务水平、开拓创新的精神和认真的工作态度。在ERP系统项目的准备到成功上线的过程中,也实现了实施人员在素质方面和知识结构方面向复合型人才的转变。因此,ERP系统项目的成功上线,需要公司培养具有管理、业务以及IT技术知识的高水平人才,同时也代表了行业发展的需求。..上海企业企业资源计划系统软件专题


 
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