波司登的身影如今已经遍布我们生活的各个角落。作为服装行业的知名企业，江苏波司登服装发展有限公司始终坚持现代化的企业管理模式，对信息化办公方式的信任和坚持使它选择了中国协同软件第一品牌用友致远A6协同管理软件。
作为国内防寒服龙头企业，波司登服装自1995年至今已经连续13年全国销量遥遥领先，先后荣获世界名牌、中国名牌、中国驰名商标等荣誉。2007年10月，公司在香港主板(股票代码3998)成功上市。波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速，目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。2006年，波司登男装以自主品牌率先进军欧洲市场，与英国百年连锁销售品牌格林伍兹签订了英国的独家代理权。四年来，波司登男装在格林伍兹遍布英国的87家连锁店中进行销售，业绩斐然。2008年9月，波司登男装在英国萨福克县和林肯郡的繁华街道开设了两家专卖店，为更多中国服装品牌进入国际市场树立了典范。2009年，集研发设计、商品企划、营销企划与品牌推广为一体的波司登男装上海品牌中心正式投入运作。
随着品牌声誉的高涨和公司规模的扩张，波司登对于信息化管理有着愈发强烈需求。为此，波司登经过多方考察，最终选择了国内连续四年市场占有率第一的用友致远A6协同管理软件。A6协同的引进，为波司登男装搭建了一个统一办公平台，利用A6特有二元化工作流，不但可以将波司登男装已有的规章制度以“模板+流程”的形式固化，明确各部门责权，更可以通过柔性的流程，让波司登在快速发展的同时，让企业内部信息系统的流程管理能够快速适应企业的发展。A6好用易用的特性还令波司登员工对协同轻松上手，迅速熟悉，有效提高公司的办公效率。事实证明，通过应用A6协同，实现了波司登男装财务管理的高效便捷，省去了大量往来电话沟通对称信息的繁琐，更让其原来每月高达3万元的电话费用有了显著的降低。
通过一段时间的应用，波司登男装的管理者越来越钟情于A6。波司登男装咨询部部长文峰表示：“企业高速发展，组织架构不断变化，流程无法固化，就是要用柔性流程，找部门不清晰，那就找人，人找的不对，可以转，可以回退，要的就是这个流转的轨迹，这些都是企业流程再造，流程优化最珍贵的原始数据。”而这就是用友致远A6为其带来的最大的管理价值。这也让我们更加相信，有了信息化的支持，波司登将为中国的服装舞台带来更多绚丽的光彩。
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