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企业资源计划系统软件专题

企业实施ERP系统存在的问题

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础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。2、对ERP系统的认识存在误区认为ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP系统实施顾问的工作过程..

云ERP系统对中小企业的价值

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算是用线上版的ERP系统就越来越划算多了。最少项目投资一般包含预付款成本费和月付的订阅费,这类方法将比传统式的当地系统要简易许多,由于公司很难不用承受软件安裝、自然环境复位、数据库查询配备等繁杂的事儿了。云ERP系统解决方法可以出示与传统式..

 

企业资源计划系统:ERP系统的项目实施

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:ERP系统的项目实施:见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。1、思想宣传要准:ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
为此,掌握ERP系统项目实施的法则,在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法,有章可循,有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。
1、思想宣传要准:
ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施的全过程中,企业一定要经常适时的组织会议对ERP系统项目实施的正向价值进行宣导,同时也可以借助企业内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传递ERP系统项目实施的信心和决心。
2、ERP系统培训要准:
ERP系统项目实施过程中,必须实现知识的转移,否则企业会过分依赖ERP系统厂商,而ERP系统厂商也成了企业的“保姆”。一方面,ERP培训的方法必须要准确,要不然就会导致培训流于形式,费时费力,没有成效。在ERP系统项目实施过程中开展培训,可参考中国的传统技艺教授方式——“传、帮、带”。另一方面,ERP培训的内容也要准确。针对不同的角色,要匹配不同的培训内容。..上海企业企业资源计划系统软件专题


 
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