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企业资源计划系统软件专题

为什么ERP管理系统能够帮助企业稳步发展?

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流程的不足,然后基于ERP系统的管理思想进行优化和规范化。2、精益+节约企业若是上线ERP管理系统之后,可以通过软件有效的降低企业的运营资金。包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等,同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益..

ERP管理系统实施方案步骤

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小组,写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义,描述清楚评价达到这些目标的标准和方法,与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。实施前期任务这部分其实就是企业进行需求的分析和总结,以保证ERP管理系统实施的总体范围与期望值,而且这个期..

 

企业资源计划系统:服装行业的ERP管理系统应该如何选择?

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:服装行业的ERP管理系统应该如何选择?:行业信息化服务,所以后期基本上就是在拿你做实验。而且国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业ERP管理系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP管理系统项目的企业来讲,是笔宝贵的财富,值得借,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
服装行业的ERP管理系统选型:

1、借鉴同行业信息化经验

“前车之鉴”这个词是务必需要注意的,很多公司找到的ERP管理系统供应商似乎并没有做过此行业信息化服务,所以后期基本上就是在拿你做实验。而且国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业ERP管理系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP管理系统项目的企业来讲,是笔宝贵的财富,值得借鉴。

2、分析需求,明确目标和实施范围

为什么需要分析需求,因为很多人似乎并不知道自己为什么需要ERP管理系统,只是为了赶潮流跟时尚。其实并非如此,企业进行信息化建设最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,ERP管理系统要有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助ERP管理系统提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。

还有一点就是,企业的ERP管理系统是需要经历部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做ERP管理系统规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要ERP管理系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。
 
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