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企业资源计划系统软件专题

ERP系统的风险预防

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具,也是方式方法。ERP系统做为IT系统的关键构成部分,服务项目于企业的长期性整体规划,是长期性整体规划的方式和确保。ERP系统的总体目标来源于IT系统整体规划,是点评ERP系统成功与失败的基础规范,应根据IT系统整体规划,确立ERP系统系..

ERP管理系统如何在企业中实施

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式:选择ERP管理系统产品和定制化开发。对于既有的ERP管理系统产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系统实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企..

 

企业资源计划系统:为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?

作者:佚名  来源:网络
导读:上海企业资源计划系统软件专题:为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?:但是实际上轮到自己企业的时候,几乎看不见任何起色,这是怎么回事?为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?在论述ERP管理系统的使用价值时,ERP管理系统给公司产生的较大期望就是,从企业收到客户订单直至客户订单的完成这一全过程中,ERP管理系统可以起着非常好的促进作用。这也就是企业为何使用ERP,上海企业企业资源计划系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
很多企业在引入ERP管理系统前,应该或多或少都会受到一些传闻的影响,比如某企业用了ERP管理系统以后实际效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是实际上轮到自己企业的时候,几乎看不见任何起色,这是怎么回事?为什么ERP管理系统实施后,却达不到预期效果?

在论述ERP管理系统的使用价值时,ERP管理系统给公司产生的较大期望就是,从企业收到客户订单直至客户订单的完成这一全过程中,ERP管理系统可以起着非常好的促进作用。这也就是企业为何使用ERP管理系统的原因。但是实际上这只是过于理想的情况,真实情况是ERP管理系统一开始并不会起到这些促进作用。

人并不是喜欢发生变化的,可是ERP管理系统却非得让他们变更所做的工作任务。这就是为何ERP管理系统的工作能力始终得不到充分运用的根本原因。ERP管理系统自身的至关重要要远远地小于改变工作流程的必要性。当企业可以应用ERP管理系统去推动企业工作流程得话,比如说订单信息处理,商品的生产、运送和结帐,那么企业就会见到ERP管理系统的使用价值了。
 
可是,当企业仅仅很简单的装了个ERP管理系统,而都没有更改所有人的工作方法,那么企业不会见到ERP管理系统产生的任何价值。事实上,因为刚装了大家都不了解的系统软件,而删除掉了人们早已熟练掌握了的软件,最终造成的是更低工作效能。
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