仓库进销存系统项目实施时，如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？
新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施仓库管理软件通常会造成很大的阻力。 常见的现象是，某些部门且员工难以接受为了适应统一，将他们认为是很好的历史标准换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一标准和规范外，一定要同时加强全局观念的思想教育和动员。
仓库进销存系统项目实施时，如何克服人事组织机构的调整和员工工作性质变化而造成的实施阻力？
由于连锁管理软件的实施和应用，难免会带来公司的管理体制的变革，某些相关员工在企业中的责任、权利和自身的利益的变动，会引起一些对连锁管理软件实施的阻碍。对企业管理者来说，除了使用行政手段配合外，还要具体情况具体分析，正确的引导是解决问题的重要方法。对企业员工来说，不仅要正确的认识仓库管理软件给个人的机遇和困难，更加要用长远、发展的眼光来分析自己在企业的仓库管理软件变革浪潮中的地位和作用。 20.在连锁管理软件对现有的操作方式或流程的变革浪潮中，怎样才能应变不乱？
项目组要组织好、员工要参加好充分的用户培训。使用连锁管理软件将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训，将直接导致大量数据错误或操作错误。而连锁管理软件是整合性很强的系统，业务的操作会自动在财务中体现出来。若有大量的业务操作失误，财务系统将产生紊乱。这也是部分企业实施仓库管理软件失败的原因之一。
仓库进销存系统项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务和关系，就极有可能给仓库进销存系统项目带来不可估量的巨大风险，因此，培训与宣传的作用应该得到充分的重视。
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