（一）领导：坚定的决心和态度
中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。
这时，就需要领导者坚定的决心，只有领导者相信灯饰管理软件的效用，并及时调整工作分配，业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业，基本上都有领导者的坚定支持。
（二）项目经理：强劲的执行力和充分的授权
大多数人认为灯饰ERP软件就是一套管理系统，公司的项目经理责无旁贷。然而在中小灯饰企业里，如果项目经理没有充分的授权就很难协调众人参与到项目中更不会有强大的执行力。
（三）项目组的战斗力是项目推动的原动力
项目组成员一般都是骨干人员，他们是灯饰企业的中坚力量，然而伴随着项目进展的不同阶段，很多业务人员因为疲惫而对ERP产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。
（四）合理的实施策略是项目推动的指导
ERP上线的成功离不开实施方法论的指导，由于每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。因此应该制定合适的实施方法论，量身定做才是有效地推动进度。
优秀的灯饰管理系统能够对企业管理、IT技术以及管理与IT技术的有机结合有非常的推动。因此灯饰企业最后也应该相互分享各自的经验和知识，使每个人都享受到知识分享的快乐。
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