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北京ERP系统

ERP系统强大的成本控制

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ERP系统的选型失败风险

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北京ERP系统:工作人员是否理解ERP系统

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,干部的理解和支持是关键中的关键。因此,企业应用ERP系统一定要加强以人为本的管理工作,建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制,把应用ERP系统与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来,促使他们在感受外部压
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、工作人员是否理解ERP系统?
任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育,特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度,而产生抵触情绪,也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。
因此,企业应用ERP系统一定要加强以人为本的管理工作,建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制,把应用ERP系统与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来,促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到ERP系统应用中来,并能为ERP系统应用,乃至企业的生存与发展尽职尽责。
2、企业选用的ERP系统是否合适?
ERP系统供应商有没有自己的咨询队伍,有没有自己的专家中心?如果合作的ERP系统供应商不自觉地在实施ERP系统时把技术放在第一位,肯定要出问题。实际上实施ERP系统时,管理应该在第一位,ERP系统厂商的方案能否提高企业的管理水平,这才是最主要的问题,这样当然需要对相关行业非常熟悉的专家。专家与客户交流起来,能遵循行业的标准,对于客户提出的需求是否合理,是否符合所在行业的要求,能立即做出判别并协同用户进行适当的调整,满足用户个性的需求,真正“为客户服务、为客户创造价值”。..


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