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北京ERP系统

企业才是ERP系统项目实施的主体

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是企业雇佣的技术工人,如果在项目实施中企业不能吸收ERP系统软件中先进的管理思路,培养出自己的实施队伍,那么当项目结束、实施顾问离厂,企业将很难维持系统的正常运转,甚至可能面临管理倒退的危机。..

化工行业ERP系统行业背景及解决方案

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业的信息化水平正处于发展中阶段,已有部分企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。化工ERP系统解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体,由采购系统,业务..

 

北京ERP系统:ERP系统的认知误区

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,业产生一个¨如虎添翼”的作用。再者ERP系统不等于企业信息化,只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题,诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题,并没有直接的作用。这些问题的解决,需要应用其它
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1.误认为ERP系统是¨救命药”
ERP系统不是¨救命药”,而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力,且系统实施周期长、见效慢,效益无法定量估算,对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变,对效益不好的企业,实施ERP系统会使企业背上包袱,甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死!”。对于效益好的企业,ERP系统的成功实施则会对该企业产生一个¨如虎添翼”的作用。
再者ERP系统不等于企业信息化,只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题,诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题,并没有直接的作用。这些问题的解决,需要应用其它的信息技术,如CAD(计算机辅助设计)/DCS(分布控制系统)/CAPP(计算机辅助工艺管理)/PDM(产品数据管理)技术等。因此,在进行ERP系统系统建设时,要考虑到与上述系统的集成,留出信息交换的接口方案,避免产生¨信息孤岛”。
2.误认为自己可以独立开发ERP系统
企业内部的IT人员虽然也能开发一些MIS(管理信息系统)软件,这些系统应用后虽然也提高了工作效率,但这些软件很难体现先进的管理思想,往往是手工管理的翻版,用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。另外,由于ERP系统系统非常庞大复杂,根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流动性和系统的高依赖性,因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP系统软件。并针对企业特色,组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。处理好¨国外引进”与¨自力更生”的关系。
以上对ERP系统认识的常见误区进行了分析和纠正。可见只有先解放思想,转变传统的管理理念,使人们走出认识上的误区,企业的ERP系统建设才能顺利起步和进行。通过企业ERP系统系统建设,提高企业核心竞争力,实现企业管理由¨粗放”型向¨集约”型的转变,企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。..


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