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北京ERP系统：ERP系统项目上线的必要条件 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统 ，考虑ERP系统项目的上线。在筹备小组成员对ERP系统项目有了一定的理解后，要根据企业自身的现状提供项目的可行性分析的报告。ERP系统项目正式在立项前，要对公司的实际情况和实际需求进行相关评估，才能判断公司是否具有足够的实力和合理的需求进行E |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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ERP系统项目上线的必要条件
1企业的合理需求和实力
首先，企业要成功上线ERP系统项目，关键在于企业自身是否具有需要ERP系统系统的需求。ERP系统项目是一项庞大而复杂的系统工程，所涉及的方面较多，投入资金大，实施的周期较长，实施的难度较大，同时，在实施中也存在着一定的风险。上线ERP系统项目意味着新的管理思想和较多资源的投入。因此，企业要有足够的资源，包括人力资源和财力资源，有充分的需求，才能考虑ERP系统项目的上线。在筹备小组成员对ERP系统项目有了一定的理解后，要根据企业自身的现状提供项目的可行性分析的报告。
ERP系统项目正式在立项前，要对公司的实际情况和实际需求进行相关评估，才能判断公司是否具有足够的实力和合理的需求进行ERP系统项目的实施。因此，企业具有合理的需求和足够的实力。是ERP系统项目上线的必要条件之一。
2实施基础准备充分：管理基础、数据基础、人员基础
在实施ERP系统项目之前，要保证项目实施的基础。如管理基础、数据基础和人员基础的准备充分，是ERP系统项目能够成功上线的重要条件。
2.1管理基础
管理制度的健全完善和执行得力是满足系统实施的首要条件。
满足集团化的运营和管理，集团ERP系统只是一种工具、或是一种手段。它需要一系列规范的、统一的基础管理制度来做支撑和保障。如果各公司甚至各部门，五花八门，百花齐放的管理和业务现状会严重制约着ERP系统工作的推进。上线前梳理的各种业务流程一定要先从实际业务中得到应用和检验，在实务中得到根本的贯彻落实。没有得到实践检验的流程和制度。决不能寄望于通过集团ERP系统的上线一并解决集团的制度完善和彻底贯彻，这样会导致ERP系统推进的难度和阻力会很大，ERP系统系统应该不光是看作一线员工提高效率的工作工具，更是实现集团化经营而必须落实内控规范和相关管理制度的手段，以及中高层进行决策的基础。因此我们要认识到内控基础规范和相关管理制度嵌入在ERP系统系统之中的重要性。..
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