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北京ERP系统实施

ERP系统成功实施的关键在于什么

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目实施成功的基础。由于ERP系统是一套管理系统,实施人员既是技术人员,更是管理人员。他们既是宣传者,又是实施的组织者。首先实施人员必须熟悉ERP系统,有实施经验;其次,实施人员必须对企业的经营运作(包..

ERP系统不稳定的内部因素

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,最终可能要推倒重来。②开发阶段。ERP系统开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序,等程序写完后再补设计文档,这样往往造成代码冗余,严重者往往会推倒重来,做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段..

 

北京ERP系统实施:企业ERP系统实施的重要性

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统实施 ,实施成功的因素主要有人、数据、技术,而关键在于人。对ERP系统实施有影响的人有企业领导、企业项目经理、企业实施人员、具体业务人员、实施咨询顾问。企业领导是投资ERP系统的决策者;项目经理是实施ERP系统的组织者;实施人员是实施ERP系统的执
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
随着知识经济时代的来临,全球经济一体化进程加快,市场竞争更为激烈,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而,现在企业更多的不是讨论上不上信息系统,而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP系统作为管理信息系统的主要组成部分,怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP系统的经验,认为影响ERP系统实施成功的因素主要有人、数据、技术,而关键在于人。
对ERP系统实施有影响的人有企业领导、企业项目经理、企业实施人员、具体业务人员、实施咨询顾问。企业领导是投资ERP系统的决策者;项目经理是实施ERP系统的组织者;实施人员是实施ERP系统的执行者;具体业务人员是ERP系统中的操作者;咨询顾问是实施ERP系统的指导者。没有企业领导的认可,也就没有实施ERP系统的前提;没有项目经理的有力组织协调,很难保证ERP系统的顺利进行;没有各个实施人员的互相配合和出色工作,无法使ERP系统中各模块的信息无缝集成;没有具体业务人员及时准确地录入各种基础信息,ERP系统的输出就成了垃圾。没有资深咨询顾问的正确指导,ERP系统实施就难免多走弯路,甚至有可能成为失败的案例。
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