协同办公软件之知识管理系统特点 |
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滞不前，难尽人意。调查发现，在不成功的企业中，50%是由于软件产品同质化严重，大同小异，低水平跟风，功能不够强大，不能满足客户单位具有不同管理模式和流程的个性化需求;30%由于软件供应商后续服务停滞或转型造成，服务一直让用户所诟病;仅有20%是由于用户自身管理等内部因素造成的。目前我国软件业生存难、..
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品更新频率，同时关注细分目标市场，开发符合用户需求的产品，从而赢得市场先机与主导权。技术创新是支撑产品的核心技术创新是指在一个充分竞争的行业里，软件企业要想求生存、图发展，必须通过市场细分，找到适合自己发展的目标客户系统为研发目标，集中资源培育自己的核心技术竞争力，通过新发明新创造提高产品的市场适应..
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协同办公软件之知识管理系统特点：知识管理在企业中的差异性体现在哪里 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：协同办公软件之知识管理系统特点 ，过程中也是有很大差异性的。比如：有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理；有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理；或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理，虽 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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知识管理对很多企业来说都是一个比较大的概念，许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性，在实际的实施过程中也是有很大差异性的。
比如：有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理；有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理；或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理，虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作，但绝对不是知识管理的全部。
不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差，就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异，如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展，虽然都是一个目的：在企业内推行知识管理，但是实际做法可能会有很大的偏差，因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联。推行部门会从自己部门的职责角度上去进行知识管理的实施推动。
信息化部门在推行知识管理的时候更加的可能从信息化、软件等方面去进行入手考虑，比如购买知识管理软件系统，知识库系统等，而人力资源部门则是更加的强调从人才方面的引入培养等角度去进行知识管理的考虑。
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