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协同办公软件之ERP系统

企业为什么要上ERP系统

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看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。“..

ERP系统成功的标准

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成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时,就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP..

 

协同办公软件之ERP系统:ERP系统的可评测量化标准

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,1)ERP系统应用  买了ERP系统,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:  企业
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 

 有可行和可评测的量化目标。
  项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。
  (1)ERP系统应用
  买了ERP系统,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:
  企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。
  员工对新ERP系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
  选购的ERP系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。
  实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
  为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。
  (2)效益
  信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP系统一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:
  实现了项目目标期望的各项经济指标。
  在预计的时间内回收了ERP系统的投资。
  (3)巩固措施
  实施ERP系统,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去,是项目成败的重要标志,可以考虑以下一些因素:
  建立了一支复合型人才队伍,有控制业务骨干流失的措施。
  建立了工作准则与工作规程,并已严格执行。
  有一支培训教员,有结合企业实际编写的培训教材,接受培训的员工比例不断扩大。
  提出了下一阶段工作建议,有了新的目标;追求卓越,永无止境。

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