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协同办公软件之ERP系统

ERP系统实施顾问需要做的事情

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求变更的表现形式是多方面的,如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险,而且越往后的变更产生的风险将越大。  通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看:需求变更泛滥是非常可怕的事,尤其是到了项目实施后期,客户不断对移交的..

ERP系统成功实施的正确方法

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组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结:       要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一..

 

协同办公软件之ERP系统:制造业ERP系统实施难点

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,个部门,而且也要技术性单位出示适用,而且在ERP系统的执行步骤中,以便将每个业务流程主题活动融为一体,完成资源共享,必须公司对业务工作开展分配,很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题,它是一次公司管理改
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、ERP系统是公司管理改革,并不是技术性工程项目
执行ERP系统牵涉到公司产、供、销、存等每个各个部门,而且也要技术性单位出示适用,而且在ERP系统的执行步骤中,以便将每个业务流程主题活动融为一体,完成资源共享,必须公司对业务工作开展分配,很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题,它是一次公司管理改革,一次全新升级的改革创新,必须公司全体成员的相互配合和积极开展,另外执行ERP系统,必须从上向下每个层级的工作人员参加,不但要变化传统式的管理核心理念,把每一个人的工作中放置全局性来运行,而且还要摆脱来源于各个方面的摩擦阻力。
2、执行ERP系统是一个多单位业务流程全过程集成化的全过程
仓库出示即时的库存量数据信息、供货单位立即报告任务完成状况(出示购置在途数据信息)、技术部维护保养详细恰当的商品加工工艺数据信息、市场销售单位立即键入市场需求分析和顾客订单信息、生产车间立即报告任务完成状况(即出示在制数据信息),那样执行ERP系统才算是动态性的能恰当具体指导生产制造和物资的翻转系统。
3、机械设备制造公司执行ERP系统,数据资料提前准备劳动量大
机械设备制造公司产品非常复杂,在沒有执行ERP系统以前,其商品工程图纸编号不一定可以保证一物一码,特备是原料和零配件类型多种多样,总数很大,统一编号较为艰难。沒有权威专家的带领及其艰难吃苦耐劳细腻的工作中,这一坎难以超越。而且执行ERP系统,假如基本信息站精确、不详细是不太可能对公司开展智能化管理的,数据信息不全也无法保证物料平衡和工作能力均衡。
4、执行ERP系统有一个软件系统与公司文化磨合期的全过程
因为每一个公司管理基本不一样,管理方式 不一样,针对ERP系统软件商品的客户开发设计是难以避免的,这一磨合期便是一个很悠长的全过程。最先必须软件商对公司员工技能培训,让她们掌握ERP系统的核心理念和工作内容,避开传统式的管理观念和管理方式 ;软件商还要出示出工作人员去公司掌握其管理状况与关键点,对于公司遭遇的难题,期待可以根据系统来完成。而且历经二次开发的系统试运转后,要产生执行标准,才可以宣布应用。总体来说,这一全过程较为长,殊不知時间越长也会使公司工作人员丧失细心和信息内容,因而,这一磨合期全过程必须公司和经销商相互改善来开展减少時间,进而来适用新项目的执行。..


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