协同办公软件之ERP管理系统实施 |
中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
度远远高于大企业的敏感程度。3、人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的ERP管理系统实施人才在经验丰富后容易流失。4、企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中..
ERP管理系统的供应链如何实施和管理？伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
，ERP管理系统从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源，以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。2、ERP管理系统可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP管理系统在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的..
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协同办公软件之ERP管理系统实施：ERP管理系统成功的关键是前期的实施工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之ERP管理系统实施 ，益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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通过对ERP管理系统成败因素分析来看，除了某些企业的特殊因素（如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服务不够。有些ERP管理系统公司把这个服务工程当作软件产品销售（忽略了服务性），主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，培训时技术同按说明书指导软件操作，更谈不上顾问流程优化和个性化修改。这样，再好的ERP管理系统软件也发挥不了作用。
有人说：“ERP项目成功，三分软件技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的效果差异。许多企业花大量的人力物力结果只是一个摆设。因此，在推广应用ERP管理系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP管理系统获得成功。其三、对ERP管理系统的认识不够，错误认为ERP是财务管理或进销存账务办公软件，或叫ERP管理系统软件。
ERP管理系统是一个大型的复杂项目。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行ERP管理系统确实是一场大革命。所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。ERP管理系统除了要改造原有的管理模式、 工作流程、职能分配外，更重要的是要改变企业高层和职工的传统观念，因此ERP管理系统的实施是会遇到很多困难的。
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