协同办公软件之ERP系统 |
ERP系统实施风险的控制策略伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件
心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求，融合过去的信息化管理工作经验和运营管理的历史记录，客观性剖析企业ERP系统执行经营规模和流程，保证ERP系统系统合适公司本身管理运营特性。二、推行资询企业与房地产商挑选的分离出来以便防止出现精准定位不精确，公司不面试用同一企业开展ERP系统执行服务咨询和..
ERP系统给企业产生的经济效益伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件
机构市场竞争影响力的提升,管理水准和公司素养的提升等全是不能用货币价值来量度的,而间接性经济效益和社会经济效益有时候是远远地超过立即经济效益的。以公司特征分析,ERP系统造成的经济收益来源于下列好多个层面,因此总经济收益应当相当于各层面经济收益之和。1、经济效益的提升ERP系统能更改生产制造组织架构..
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协同办公软件之ERP系统：ERP系统的实施方法和步骤 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之ERP系统 ，导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。1、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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实施ERP系统的一般方法和步骤
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
1、前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：
(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。
(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3)确定目标。企业在实施ERP系统前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。..
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