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在线企业资源计划系统

ERP管理系统实施必须与公司文化相容

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个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似,全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而,如果公司的文化崇尚分权式的创业精神,那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化,因此如果公司的结构十分离散,那最好选择安装分权式的..

企业实施ERP管理系统的商业计划

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即准备一个扎实的商业计划。  另一方面,如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP项目的实施常常是出于更宽泛..

ERP管理系统实施的相关影响因素

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件的调查,ERP管理系统实施的相关影响因素中,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性(软件的选择)、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益成为企业最为关注的核心因素,比例占被..

 

企业资源计划系统:ERP管理系统给公司领导带来的好处

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP管理系统给公司领导带来的好处:相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样了,首先领导可以通过ERP来查找原因,因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的,对于每一项报表数据,都可以一层一层往上查询,并且一直可以查到业务的源头,这种逆向查询对于分析问题是非常有帮
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处:

ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题

领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。

而有了ERP就不一样了,首先领导可以通过ERP来查找原因,因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的,对于每一项报表数据,都可以一层一层往上查询,并且一直可以查到业务的源头,这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的;

然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题,就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏,如果会议主题需要数据的支持,就可以从ERP里面提取数据,并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话,所以谁的工作做的好,谁的工作做得不好,在屏幕上都会一目了然,谁也不用扯皮。

可见有了ERP的支持,高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率,同时可以加快解决问题的速度,让ERP真正成为自己的最佳管理助手。

ERP管理系统可以帮助领导及时的发现问题

在手工环境下,企业高层主要通过看报表和听取工作汇报来了解生产经营情况,这样的话,通常有两个弊端,第一、在时间上有点晚了;第二、这个时候的问题可能已经变得很大了。因为对于早期的小问题,中层或基层的管理人员是不会向领导汇报的。而有了ERP就不一样了,因为ERP是一面镜子,能够把企业的生产经营情况真实的反映出来,所以通过ERP,领导就可以及时的发现问题。

ERP管理系统可以帮助领导起到很好的模范带头作用

当然高层领导熟练操作ERP的第四个好处,就是能起到很好的模范带头作用。
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