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当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 云存储技术的发展和创新方向 IT、OT、CT的融合

在线办公自动化系统

提高数据中心效率的方法 SCM供应链行业解决方案

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们仍然有办法可以测试数据分析。    虚拟化    为了保持低成本以及高配置灵活性,我们应该尽可能多地利用虚拟化硬件。Vmware ESXi是数据分析测试实验室的不错选择,Parallels、Vi..

评估IT外包是否成熟的因素 EIP系统架构

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府部门更多是以事前审批为主,现在更多的强调事中事后监管。以大数据为支撑的信用建设手段,对于加强对市场主体的服务和监管具有非常重要的作用。工信部国际经济技术合作中心主任龚晓峰认为,要调动政府部门和企业的积极性,建立起政府和企业的合作模式以及明..

B/S架构和C/S架构的区别 工业互联网的发展和支撑

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Server。客户端需要安装专用的客户端软件。  B/S是Browser/Server的缩写,客户机上只要安装一个浏览器(Browser),如Netscape Navigator或Internet Explorer,服务器安装Oracle..

 

办公自动化系统:云存储技术的发展和创新方向 IT、OT、CT的融合

作者:佚名  来源:转载
导读:办公自动化系统 ,云存储技术的发展和创新方向 IT、OT、CT的融合:的关键线路,分别为:  01、路线1  组织与业务流程—管理软件架构:业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求,信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求,运作部门提出库房管理的需求,信息技术部门会分别独立实施。  02、路线2  企业战略—组织与业务流程—管理软件架构:企业
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

基于IT规划进行管理软件的选择

管理软件的选择需要兼顾以下几方面的关键因素:企业战略--组织与业务流程--IT战略--管理软件架构,四者之间的关系可以理解为:  相应的根据这四个关键因素,会形成三个主要的关键线路,分别为:  01、路线1  组织与业务流程—管理软件架构:业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求,信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求,运作部门提出库房管理的需求,信息技术部门会分别独立实施。  02、路线2  企业战略—组织与业务流程—管理软件架构:企业指定整体的经营战略,业务部门会根据公司经营战  more...

未来七大技术将占据企业信息化主导地位

未来CRM、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广,这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。    1.供需链管理(SCM)    SCM是以信息技术为依托, 以集成化和协调化的思想为指导来管理供应链中各环节的规划、设计及管理等活动以及各环节间的协作关系,实现物流、信息流、资金流和工作流在整体供应链上的顺畅流动,达到供应链运作最优化。    2.客户关系管理系统(CRM)    CRM是把客户群体看作企业宝贵的外部资源, 尽可能地纳  more...

云存储技术的发展现状和创新方向

   起初,云存储作为在存储领域兴起的一种新技术,将复杂的存储架构和组织管理封装在系统内部,而对上层系统提供统一、灵活、安全的“云存储服务”,由此将存储建设从系统建设上升到服务建设,对于存储的关注也达到空前的高度。然而随着需求的不断加深,以及对“服务”定义的多元化,云存储技术也如落入平静湖面的石子,激荡出一层又一层的波澜。    一、云存储的现状与创新     在安防行业中,存储的存在形式较为多样,传统如DVR/NVR、SAN、NAS等。各种存储方案的存在均满足于安防行业特定场景  more...

工业4.0与IT、OT、CT的融合

有人说,工业4.0开启IT与OT的融合,此话无疑正确,但仍有欠完整,如果把融合范围再加上通讯技术(Communication Technology;CT),便可谓完美的诠释。具体而言,工业物联网与工业4.0核心架构,以数据创新、服务创新为轴心,意即制造业也需要如同服务业、农业...等等不同行业,将其经营核心摆在「服务」之上,凡事皆以满足客户需求为依归,而在传统价值链中扮演中间媒介的角色,举凡代理商、经销商或零售商等等,今后可能因为「去中间化」效应下而消失,届时产品的制造者,必须懂得善用ICT技术,直接对最终用户提供服务。三T融合贯通 带动服务  more...

企业如何走出质量管理的误区

世界经济发展到了今天,市场竞争越来越激烈,竞争的焦点由价格转变为质量,企业只有将质量置于企业战略的核心地位,才能长期地在竞争中立于不败之地。尽管质量管理工作如此重要。但是在不同的国家和地区,不同的企业在实施质量管理方面存在很大的差异。据世界着名的咨询公司麦肯锡公司的专家对美国、欧洲和日本的167家企业进行的调研,企业实施质量的状况有四个等级,它们分别是: ①质量检验。 ②质量保证。 ③预防次品。 ④完美无缺。 为何企业的质量管理水平存在这么大的差距?什么样的企业在质量管理中获得了成功?失败企业的经验教  more...
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