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采购流程管理系统：采购管理软件，采购管理软件功能 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：采购流程管理系统 ，采购管理软件，采购管理软件功能：分析;企业可以根据实际情况进行采购业务流程的定制，对采购业务进行全过程跟踪管理，实现采购业务执行与订单相匹配，有效控制采购成本。◆ 支持普通采购、受托代销、直运采购业务三种业务类型◆ 完整的供应商管理和分析体系，可以对供应商的价格、质量、交货情况等进行分析◆ 完整的采购业务流程，从请购单、采购计划à |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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采购管理软件有哪些功能 ◆采购管理：通过完善的供应商档案管理，对供应商提供的货品进行价格、质量、交期的管理，以实现供应商的评估和分析;企业可以根据实际情况进行采购业务流程的定制，对采购业务进行全过程跟踪管理，实现采购业务执行与订单相匹配，有效控制采购成本。◆ 支持普通采购、受托代销、直运采购业务三种业务类型◆ 完整的供应商管理和分析体系，可以对供应商的价格、质量、交货情况等进行分析◆ 完整的采购业务流程，从请购单、采购计划à more...
采购管理如何做到“适质”？ 随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理，能够帮助企业有效降低采购成本，提升企业效益。为实现企业采购效益最大化，采购专家提出“5R”原则：适时(Right time)、适质(Right quality)、适 more...
CRM管理软件与采购管理系统助力企业发展 作为企业的衣食父母,管理和维护好客户是企业生存和发展的动力源泉,客户管理得好,销售额自然节节攀升,企业收入也将“一路高歌”。于是乎,无论规模大小、发展如何,众多的企业蜂拥地奔向上线CRM客户管理软件的信息化之路,也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。事实上,作为企业业务的前端,客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理,很多企业却不大重视,单纯的认为采购只 more...
电子商务第三方采购管理平台助力企业采购 随着信息技术的迅猛发展，企业之间的竞争日益激烈，并对持续获利能力的需求逐步增大，目前许多领先企业已经将优秀的采购管理视为竞争优势的动力。采购过程的巨大变化，使得传统的采购管理流程和采购工具已变得力不从心。如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。在传统采购过程中，企业仍以订货会、供需见面会等为采购原材料的主要方法，不仅花费大量的人、财、物 more...
CRM管理软件与采购管理系统为国内企业发展提供最好助力 众所周知,为追求利润的最大化,除了通过提升产品竞争力、扩大业务规模等手段增加收入外,企业往往将注意力集中在成本的控制上。其中,采购成本的控制是企业降低成本的最直接手段,而采购成本的有效管控往往来自于高效的采购管理。除此之外,企业自身发展壮大关键在于拓展更多的业务,而业务的拓展来源于拥有越来越多的客户。作为企业的衣食父母,管理和维护好客户是企业生存和发展的动力源泉,客户管理得好,销售额自然节节攀升,企业收入也将 more...
CRM与采购管理系统共为企业“谋利” 于是乎，无论规模大小、发展如何，众多的企业蜂拥地奔向上线CRM的信息化之路，也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。 其实，作为企业业务的前端，客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理，很多企业却不大重视，单纯的认为采购只要钱花的少就是好，采购只是后勤部门的小事，不会影响发展全局。然而，在运行CRM的过程中，一些原本 more...
如何提高企业采购管理水平 对于一家企业来说，要生产出高质量的产品，除了产品生产制造研发过程精益求精外，还有一点往往被人所忽视的，便是产品原料的高质量，这就要归功于企业的采购管理了。高效的采购管理，能够确保企业采购到高质量的原材料，企业最终交付给客户的产品质量也就有了保障。随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种 more...
简单介绍采购管理成功运作的几大要素 到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟大家介绍一下降低采购成本的几大采购管理要素： 一、数量就是力量 这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具 more...
采购管理如何做到“适质”为实现企业采购效益最大化，采购专家提出“5R”原则：适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place) ，这也是当今社会普遍认可的采购5R原则。其中，“适质”是指合适的品质，即采购回来的物料质量要“过关”，从源头上确保企业最终交付给客户的产品是高品质的。另外，采购管理“Q.C.D.S”原则，即质量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服务(Service)并重的原则，也将 more...
采购管理软件对于企业有哪些好处 企业采购系统利用计算机的数据库技术，避免和克服了人工管理信息时，劳动量大，计算和统计的不准确等种种缺陷和弊端。实现对采购业务的多层级、多角度集中管理，确保需求与采购分离，采购与决策分离。实现采购需求可追溯，采购过程可复审的全方位控制和管理。从而使采购业务全程电子化、透明化，提高采购效率、降低采购成本、提升采购品质、加强采购监督，提供强有力的支撑。 & more...
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