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企业成本管理发展前景及应用伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。
成业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对..
三个方面说明系统开发设计原则伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
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系统可行性要素有哪些伟创软件 -> 在线OA协同办公系统软件
进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。 2.技术可行性 技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件能否满足开发..
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OA协同办公系统：浅谈中小型企业信息化的几点难处 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA协同办公系统 ，浅谈中小型企业信息化的几点难处：造，然而74%的中小企业信息化投入占销售收入的比重还不到1%，81%的中小企业IT技术人员少于5人。中小企业的信息化似乎陷入僵局。 “企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是业界流传甚广的一句话。一方面，它反映出企业信息化已经成为一种趋势，另一方 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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截至目前，中国中小企业已经超过5000万户，占全国企业总数的99.6%。尽管其中已经有超过40%的企业正在或已经进行了信息化改造，然而74%的中小企业信息化投入占销售收入的比重还不到1%，81%的中小企业IT技术人员少于5人。中小企业的信息化似乎陷入僵局。
“企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是业界流传甚广的一句话。一方面，它反映出企业信息化已经成为一种趋势，另一方面也折射出企业在信息化道路上面临重重难关。
第一重难关：
“企业信息化是高科技玩意儿，对于咱们中小型企业来讲太过奢侈。”
在中国，时代的发展不可谓不快，很多传统企业家更看重实在的东西，他们更关心每月的销售业绩，以及市场的动向；对于企业信息化，他们认为这是一个过于虚幻或者过于奢侈的东西。
奢侈品的共性是什么？贵、炫目、华丽、身份的象征、不太具有实用性及性价比偏低。信息化不是奢侈品，并不是资金投入、项目运行就意味着企业已经成为前程远大俱乐部的一员。信息化不是企业的形象工程，它是一种能够大大提高企业员工工作效率，以及合理的管理体系，最终它应该为企业实现最大化的、持久的利润。
企业信息化是一个摸得着看的见的系统，它就像一种无形的约束工具，将企业员工约束在自己的岗位职责之内，并通过网络的形式，将各部门工作有效的衔接起来。
第二重难关：
“企业信息化的代价太过高昂，对于我的企业来讲是一笔沉重的负担”
事实上，很多企业也在关注企业信息化这个方面的信息，一部分企业因为动辄十几、几十万的价格而停住脚步，一部分企业因为觉得“便宜没好货”，花大价钱引入了全套信息化产品，结果却只用到极小一部分功能，最后达不到期望值而对信息化产品彻底失去了信心。
企业信息化，是一个笼统的说法，其中包含了很多方面的产品，例如OA、ERP、进销存等等，对于中小型企业来讲，在引进企业信息化概念的时候，需要对自身企业有一个合理的建设方案，这个方案应该建立在满足企业所需、成本最小化的基础上；然而在考虑成本的同时，也要将中、长期的回报率同时考虑进来，否则出现“花1000块钱买的系统，最后还要花2000块来进行维护以及升级”的情况，就更是得不偿失；这就需要专业的人来对企业做出专业化的解决方案；事实上，市面上有很多专业架设企业专网的公司能够提供相关方案，例如深信服、江苏天益网络、安达通等，对于重点考虑成本的中小型企业来讲，无疑是一个好的选择。
第三重难关：
“企业信息化太过专业，而我的企业并没有相关人才”
这是目前很多非IT行业的中小型企业的心声，他们远远的观望，却未曾靠近去理解，导致了企业信息化成为一种雾里看花的朦胧感觉，认为企业信息化“神秘而不可触摸”，只有大型企业才能“将之折服”；一般非IT行业的中小型企业也未曾配备专业的IT人员，导致未引进信息化的一部分企业根本就不理解企业信息化的概念，另一部分引进了信息化的企业，因整套应用系统无人打理，最后荒废乃至丢弃。
OA? ERP? CRM?……并不是所有的人都能面对一堆专业术语和统计数据而面不改色。很多中小企业的经营者除了恐惧信息化投资失败之外，还对于陌生的技术理念产生距离感。
我们应该从2个部分来对待这个问题：
内部要引进专业IT人才，无论你的企业属于哪个行业，随时代发展趋势，你都不可避免要在Internet上和对手一决高低；
外部要看清楚形势，揭掉信息化的神秘面纱，彻底了解企业信息化的概念，摸清楚企业信息化到底是个什么东西，并计算能给你的企业带来多少利润。
第四重难关：
“我引进企业信息化套餐后，我企业的月销售业绩能够立刻提高吗”
一家手工木制家具企业从过去的十几名员工的规模扩展到现在的1000多名员工。拓展过程中，企业曾采用过OA智能化办公系统，在物资、人力成本管理上的即时效果让经营者非常满意。
等到企业进入快速发展期，面对遍布全国的销售服务网络需要导入CRM系统时，近一年时间还没有看到财务上的明显变化。管理者对此感到焦虑不安。
中小企业的经营大多灵活，面对市场的变化总是能迅速做出反应，对于需要时间和反复调试的信息化产品缺少大企业那样的耐心，或者由于市场变化太过于迅速，以至于系统不能适应这种剧烈变动。因而，一些中小企业面对信息化裹足不前，而另一些则是折戟而归。
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