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在线ERP管理系统

ERP系统不提供免费试用的几个原因

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效果,反而会误导客户对ERP的理解。这里简单概括了4个原因:   1、ERP系统功能强大,虽然系统有清晰的部门管理流程导航图,但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。   2、根据企业的不同需求有不同的版本..

云时代来临,ERP还有用吗

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企业ERP发展现状及对策

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面。 作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来,越来越多的企业采用ERP和CIMS等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 我国开展ERP的研究与应用已有20多年历史,经历了由..

 

ERP管理系统:ERP软件实施时的三个重点环节

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP软件实施时的三个重点环节:因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范,如物料代码、供应商代码等。有了规范的编码方法,才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性、准确性。其次设计和准备好数据准备表,在数据准备表上要安排如部门、审核人、录入人、校对人、完成日期等用于实施控制的项目。最后,为了确保数据的准确及时
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业在实施ERP软件时,部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设,保障成功率。
 
1、强化ERP软件的数据准备工作

数据对ERP软件的重要性不言而喻,因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范,如物料代码、供应商代码等。有了规范的编码方法,才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性、准确性。其次设计和准备好数据准备表,在数据准备表上要安排如部门、审核人、录入人、校对人、完成日期等用于实施控制的项目。最后,为了确保数据的准确及时,必须责成专人整录入、检查,并做好备份。
 
2、强化企业流程优化和再造

为了让ERP软件能够更顺利的实施,就要调整企业管理上存在的不合理的工艺流程和物流过程。在实施中可以先确定企业所需要的运作模式即流程。将流程进行分析,确定关键流程。与ERP软件要求差距较大的流程要进行流程再造。最后将经过梳理的企业流程进行信息化,企业在这一环节需要做到各级部门和业务人员全面配合实施,结果既要符合ERP软件的要求,又要符合业务操作的实际情况,实现业务流程的优化与再造。
 
3、强化员工培训,尽快融入ERP软件文化

ERP软件不但是一种技术手段,更是一种现代管理思想的综合。为了能够让ERP软件更好的实施,减小风险,就应该对企业员工进行培训。培训的内容不应该只限干流程、技术和技巧层面,而应该将培育团队合作精神和态度养成作为重点内容。将ERP软件的理念融入到员工的心里。不但要在培训中将本企业生产经营理念灌输给员工,也要把ERP软件的理念也融入进来,使员工尽快接纳特有的文化,保证系统顺利上线实施。
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