一、广度要求：
企业的关键业务可以比较好在软件系统里“跑”起来，要特别关注一下“异常”流程的问题。那何为关键业务？企业业务闭环管理上，如缺失了它就形不成闭合的这部分业务，我称它为关键业务，一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等，可能对于不同的企业，关键的范围，侧重点会有所不同，而且，这里，我没有说广度的越广越好，而是，关注“关键”两个字。
二、深度要求：
系统切实可以实现四大计划：采购计划、委外计划、车间作业计划与领料计划以及资金计划的计算机辅助自动生成，而无需借助人工或半人工的工作，并且，这些计划可以满足运营协调性与现实可操作性的要求，如果在高一些的要求，计划的优化性也可满足话就更好了，一般的软件系统是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能来完成的。另外，更为专业的ERP系统，有能力自动识别上述计划指令执行的异常，并通过计划指令的前驱后续关系网络大数据，可以自主识别出影响的范围，例如，一道工序拖期后，将对哪些后续工序影响，向前会影响哪些订单交期，同时，实时地警视给企业管理者解决这些问题，以期待更好的流程质量。
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