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ERP如何选择伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
nbsp; 困扰一：成功VS失败？ 提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入..
ERP的作用-企业ERP实施伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意..
ERP软件如何选择伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好..
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ERP管理系统：企业ERP项目实施 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：ERP管理系统 ，企业ERP项目实施：不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP供应商都提炼出了自己 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果，通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分，明确各个阶段完成的工作内容、要达到的 more...
企业ERP项目成败七大要素1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。
more...
ERP实施案例 这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。
笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。
一、项目背景
这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术 more...
破解ERP实施的三大难点 作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。如何消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。
多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。
员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并 more...
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