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在线企业资源计划系统

传统ERP升级到后ERP的必经之路

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。 从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还..

CRM和ERP之间的关联

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了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。   1.客户关系管理系统是ERP的延伸 &n..

ERP使用可整合公司客户整体资源

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
之前知道客户的需要,以进步举动的有用性。 众所周知,客户发明赢利,但是如何在平等公司中。打造自个的竞赛优势,为客户供给最为实惠、便利、方便的效劳?树立科学的公司客户关系办理体系,是最有用的方法。制作BOM在整个天心ERP的使用中得到深化的..

 

企业资源计划系统:升级ERP需要考虑的五要素

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,升级ERP需要考虑的五要素:了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格的合作伙伴?他们的从业年限是多久,这款应用程序在该市场的销售历史有多久?第四、技术与平台风险——关于核心技术
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 


第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品?哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的?企业若足够明智,则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。

第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?

第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格的合作伙伴?他们的从业年限是多久,这款应用程序在该市场的销售历史有多久?

第四、技术与平台风险——关于核心技术的问题可就多了,比如数据库架构、交付模式,因为供应商当前和未来的云端服务对国内外业务是非常重要的。

第五、实施与支持风险——问题包括:由系统集成合作伙伴领导实施,还是由供应商直接领导?他们在您的行业里有无经验?实施期间和实施后的支持问题也不容含糊。

ERP系统是企业的核心。检测系统的成熟度与系统健康情况可评估系统价值,以及潜藏的风险,并考核企业的整体绩效。

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