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在线人力资源管理系统

eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的

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操作不仅效率低,且容易出错。因此,eHR首先要解决的是工作效率的问题。2.第二步是规范人力资源管理的业务流程,包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等,在相关工作职能划分清楚的基础上,将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务..

从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些

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范围内支持定制才算可定制呢?首先,我们从需求的角度来分析,EHR要满足的用户我们需求分析有哪些?第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,..

EHR项目的建设目标主要工作内容

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业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务,是要立足企业实际,设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务..

 

人力资源管理系统:企业HRM选型中具有共性的地方

作者:佚名  来源:网络
导读:人力资源管理系统 ,企业HRM选型中具有共性的地方:的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方:

1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署

ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。

成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。

企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业,这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。

2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力

咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力,而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要,因为如果不能通晓HRM"融合"所涉及的业务需求范畴,很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲,HRM项目给企业能够带来多大的价值,与咨询顾问规划出来的方案是否全面、科学、可行具有密切的关系。

3、HRM人力资源管理软件产品架构要求

由于HRM用户的工作模式的特殊性,以及与财务、考勤系统集成的要求,决定HRM是基于WEB的。目前绝大多数流行的HRM产品具备了这一特性。此外,HRM产品必须具备上面提及的可开发性、可配置性,并且最好是一个平台产品,具备与外部系统的整合能力。

4、HRM人力资源管理软件中的分析功能

如果决策者能够意识到充分利用HRM中的数据,进行数据分析或挖掘,找出企业经营的规律性来指导企业管理,HRM项目成功的几率会增加。这即是大家所谈的商业智能或数据挖掘。大多数这些分析的需求一般会选择通过HRM中的分析或报表来实现,而通过强大的商业智能方案加强HRM中的分析功能,会是HRM部署之后的任务。

HRM中的分析与报表的需求呈现多样化和复杂化的趋势。事先合理地规划好HRM中的分析与报表,一为体现HRM项目内在的价值,二是把项目风险(指工作量)控制在双方认可的范围。

5、HRM人力资源管理软件厂商的可持续能力

ERP可以依靠定期的处理功能实现会计期间之间的衔接,如ERP有定期的结算功能,并且企业资源如生产能力、人员是相对稳定的。HRM项目考查的是与客户的长期合作,持续的、长期的客户分析对企业可能会更有价值。如果缺乏了HRM厂商的可持续支持,包括功能扩展、错误修复,极有可能使之前的投资成为之后企业发展的绊脚石。

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