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在线ERP管理系统

ERP系统有什么发展趋势

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ERP系统的几个灾难事件

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工作人员是否理解ERP系统

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主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度,而产生抵触情绪,也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。因此,企..

 

ERP管理系统:ERP系统的过时思想需摒弃

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP系统的过时思想需摒弃:会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。有业内ERP系统专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP系统,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。

过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死

这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。

有业内ERP系统专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP系统,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP系统,那企业为什么要上呢?这其实反映了一种过时的盲目论。现在,信息化已经经过多年的实践,也已经有了很多的感悟,今天的企业上ERP系统应该更加理性。

过时观点二:信息化是一种工具

在以前,人们通常提到的信息化,都是一些技术工具和IT系统的应用,因此,这种观点认为信息化是一种工具。但是,现在看来,IT和业务并不是孤立从属关系,而是随需而变的融合关系。博科资讯信息化专家表示,技术和工具的应用如果没有与企业核心业务和竞争力相结合,就不会从根本上解决原来手工管理解决不了的问题,就无法实现企业利润增长的终极目标。从这个意义上看,为什么说信息化就一定是拓展业务的工具呢?

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