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在线项目招商管理系统

企业才是ERP系统项目实施的主体

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业务流程,填埋管理漏洞。对于项目管理者而言,项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体,这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师,是企业信息化的领路人,而不是企业雇佣的技术工人,如果在项目实施中企..

ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围

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果没有健全的实施方法论来支撑,就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具,而领悟不到其中的管理思想,这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长,造成项目成本增加,项目进度拖期,项目工作陷入一片沼泽。项目实施工作应该起到一..

如何判断项目管理系统的实用性?

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时代背景下用现在的眼光再来衡量它必然会发现它已经显得落伍,只能满足于最基础的功能设计,并且在再开发时所面临的困难因为系统自身的设计问题而多于晚出现的同类产品,因此已经不能在当前这个时代较好地为企业用户提供合格的服务,被淘汰只是时间问题。其次..

 

项目招商管理系统:项目管理系统二次开发功能上应该如何取舍?

作者:佚名  来源:网络
导读:项目招商管理系统 ,项目管理系统二次开发功能上应该如何取舍?:处理好二次开发周期、成本、质量之间的关系。如果二次开发的工作量大和技术难度大,则成本会大大增加,项目管理系统开发实施的周期也会比较长,因此项目管理系统厂商和最终用户之间就二次开发问题最好能够达成一致意见,项目管理系统厂商就基于现有产品的架构和设计,结合二次开发需求准确评估二次开发的难度、周期和成本。
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
既不能夸大二次开发的难度和风险,遏制用户合理的需求,也不能无限的放大二次开发的范围增加风险和成本,项目管理系统二次开发可以更好的满足用户的需求,提升项目管理系统的适应性,但在具体的实施过程中,应合理的处理好二次开发周期、成本、质量之间的关系。如果二次开发的工作量大和技术难度大,则成本会大大增加,项目管理系统开发实施的周期也会比较长,因此项目管理系统厂商和最终用户之间就二次开发问题最好能够达成一致意见,项目管理系统厂商就基于现有产品的架构和设计,结合二次开发需求准确评估二次开发的难度、周期和成本。
在正确理解二次开发需求的前提下,降低技术难度,使用最少的时间和成本,确保高质量的功能实现。

不同项目管理系统厂商的产品技术路线、架构和设计不同,情况也有所不同,但有一点是可以肯定的,如果是基于核心源码修改的二次开发,对标准功能肯定会有影响,后续的升级就需要重新整合和重新开发,这点最终用户需正确评估。基于平台架构的平台型项目管理系统的二次开发不是针对核心源码的修改,基于平台的定制和接口的扩展开发,很好的解决了个性化二次开发和通用标准产品升级的矛盾。 ..


 
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