在线ERP管理系统 |
ERP系统的个性化伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
息息相关，是企业成功的重要因素。企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程，比如企业流程与ERP系统系统流程的冲突，企业需求与ERP系统系统现有提供功能的冲突，企业各部门人员工作习惯与ERP系统作业..
企业个性如何融入到ERP系统中伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容，小到表单、报表、输出格式的新增修改，大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数，类似情况在ERP系统项目中普便存在。这种需求与提供..
电商ERP系统的注意事项伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
生产商的系统是极致的，仅有持续变大的要求才算是电子商务ERP系统商品持续提升的根源。有很多电子商务ERP系统厂商会将信息化管理不成功归因于用户需求过度巨大，不愿再资金投入资产开展二次产品研发。实际上造成信息化管理不成功的关键缘故是在电子商务..
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ERP管理系统：ERP系统实施中风险的预防（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统实施中风险的预防（二）：制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。2、项目实施效果虽然项目评估是在线ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统实施信息化在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
2、项目实施效果
虽然项目评估是在线ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP系统项目的巨大风险所在。
3、ERP系统安全管理
ERP系统安全包括：操作ERP系统授权、网络设备权限、应用ERP系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、ERP系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统实施信息化时，普遍存在着不重视ERP系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是ERP系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机ERP系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
4、意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用在线ERP系统ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机ERP系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。..
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