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ERP系统方法不妥当带来的影响伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生理解岐义、容易用定量和..
ERP系统措施不到位的影响伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的..
实施ERP系统的可量化收益伟创软件 -> 在线ERP管理系统软件
大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低2..
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ERP管理系统：ERP系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP系统的认知误区：，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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认识有误区
很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。
因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面，IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企业错误地认为，所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，感到难以接受。..
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