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在线企业资源计划系统

企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。   就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未..

ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。   作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司总裁Aug..

ERP系统试运行的风险管理与控制研究

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
据处理等工作,保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大,如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证数据输入工作更加有条不..

 

企业资源计划系统:ERP选型流程梳理落实系统实施

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP选型流程梳理落实系统实施:强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。

  着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项

一、了解企业自身现状和需求原因

二、确定项目预算

三、各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性

四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组

五、根据企业需求分析确定多家入选厂家

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