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在线企业资源计划系统

企业逐渐迈向后管理时代传统ERP管理软件死期或将近？

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，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。　　就在此前，Gartner便曾预言称，由于移动和云服务涌入企业，未..

ERP要成功实施，必须基于企业流程管理

伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。　　作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？　　正如IDS Scheer公司总裁Aug..

ERP系统试运行的风险管理与控制研究

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据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工，保证数据输入工作更加有条不..

企业资源计划系统：ERP选型流程梳理落实系统实施

作者：佚名来源：网络

导读：企业资源计划系统，ERP选型流程梳理落实系统实施：强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基本流程和注意事项一、了解企业自身现状和需求原因二、确定项目预算三、各部门访谈部门现状

关键词：协同办公 ERP软件档案客户管理知识管理项目管理合同管理

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。

　　着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基本流程和注意事项

一、了解企业自身现状和需求原因

二、确定项目预算

三、各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性

四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组