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在线企业资源计划系统

ERP系统如何提升医院运营管理水平

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工具尽管现阶段医院门诊的基础信息系统早已基本建设健全如HIS等,但针于优秀的管理方式 与专用工具现阶段运用的并并不是许多 ,很多的医院门诊也只是是现阶段试着环节。因为目前的信息内容系统没办法够考虑管理的必须,受管理体系、医院门诊管理体系、信..

ERP系统与其他系统的集成

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到既定目标,制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程,融合后的ERP系统将使企业传统业务..

ERP系统融合新技术的应用趋势

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程。物联网作为信息化与工业化融合的组合技术,可以帮助企业对产业链各环节有效管理,形成闭环的生产过程和设备资产生命周期管理,提高过程管理的实时性、敏捷性,并可以降低风险,提升生产经营管理水平。可见物联网技术在促进企业管理过程优化,信息资源同步..

 

企业资源计划系统:ERP系统的需求分析

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP系统的需求分析:CIO在做需求分析时,必须要有一个主次之分,抓住重点进行需求调研分析,制定详细的需求计划,逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障,基于ERP系统的财务需求分析则显得非常重要。
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
一、重点监控需求分析、抓住关键需求
业务需求分析不当,直接导致企业项目的失败,如何提高CIO在实施ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目,具有耗时长、复杂等特点,因此CIO在做需求分析时,必须要有一个主次之分,抓住重点进行需求调研分析,制定详细的需求计划,逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障,基于ERP系统的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP系统需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能满足不同需求的产品
据资料显示,关于ERP系统的需求分析,高端用户的需求是复杂的,他们要的是个性化的解决方案;低端用户要的是满足他们根本需求的必须品。而衡量ERP系统的产品,企业的CIO不仅要看ERP系统厂商的产品是否满足某一项需求,更要考虑针对企业不同的业务需求。只有ERP系统产品全部满足了业务各部门的需求,才能真正的应用给企业带来更多的价值。如果就某一项系统满足企业的业务,而大多数的系统业务无法满足,那么企业的CIO在做需求分析时,有必要考虑是否选用这家ERP系统厂商所提供的产品。
三、是否具备高素质的需求分析人员
无论是ERP系统的实施、还是企业的管理,都是以“人”为基数,没有“人”企业的管理、ERP系统等都无需在存在和使用。因此,在实施ERP系统时是否具备高素质的需求分析人员,成为需求分析的另一个重要因素。包括CIO在内,一个合格的需求分析人员不仅要具备多年的项目经验、对于行业的认识以及是否具有强大的管理水平这些因素都是保障ERP系统成功的背景因素。因此,从CIO本身来讲,需要具备以上这些因素,同时在选用人才是也需要考虑他们是具备高素质,保证ERP系统项目的成功。..


 
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