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在线企业资源计划系统

云ERP系统对中小企业的价值

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含预付款成本费和月付的订阅费,这类方法将比传统式的当地系统要简易许多,由于公司很难不用承受软件安裝、自然环境复位、数据库查询配备等繁杂的事儿了。云ERP系统解决方法可以出示与传统式ERP一样的生产主力、便捷性和成本费节省性,但却不用像后面一..

ERP系统解决制造企业生产脱节问题

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,它将公司的全部加工过程有机化学的融合在一起,促使公司可以合理的控制成本,提高工作效率。另外每个本来分散化的生产工艺流程的全自动连接,也促使生产工艺流程可以前后左右连贯性开展,而不容易出現生产制造错位,耽搁生产制造供货時间。但是伴随着信息化..

ERP系统实施的前期准备

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管理思想。(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议,找出企业管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。(3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分..

 

企业资源计划系统:企业实施ERP系统的条件

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,企业实施ERP系统的条件:施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才有可能筹措所需的资金。2、企业领导重视、职工积极参与企业实施ERP系统是一项投资巨大的工程项目,首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念,必须下
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1、企业生产的产品有市场
ERP系统解决的是企业制造资源计划问题,只有企业现有产品有市场,需要通过优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力时,才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金,动辄上百万甚至千万,这主要包括以下费用:咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才有可能筹措所需的资金。
2、企业领导重视、职工积极参与
企业实施ERP系统是一项投资巨大的工程项目,首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念,必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资金的合理使用。实施ERP系统是一项巨大的系统工程,它将涉及到企业各有关管理部门和车间等单位,需要在统一的计划下,协调地开展工作。因此,这项工作需要具有调控大权的企业领导参与,才能行之有效地开展,单凭技术人员进行指挥调度是极为困难的。为此,实施ERP系统又称为“一把手工程”。成功实施ERP系统的企业,无一例外是领导重视、职工积极参与。
3、企业有一定的“积累”
“积累”包括资金、技术、人才和管理经验的积累,企业有一批掌握计算机技术及先进管理思想的技术、业务骨干,作为项目实施小组成员,他们应该是来自本部门富有经验的业务骨干,新系统的平稳和顺利过渡只有通过他们的努力才能实现;企业在上ERP系统之前使用过一些应用软件,如财务、工资等应用软件;企业静态数据比较完整,应用过一些编码方案。以上即所谓的企业IT环境。
如果企业IT环境差一点,但产品市场前景非常乐观,发展速度很快的企业,高层领导对ERP有深刻的理解,全力支持企业上ERP,希望通过ERP加强管理,降低生产成本,提高企业的竞争力,这样的企业,在ERP系统项目实施顾问的帮助下,也可以建立适合于企业的ERP系统。
就一般情况而言,企业具备以上条件,在ERP系统实施顾问的帮助下,完全可以建立适合于自己的ERP系统。用户大多数是初次接触ERP系统,ERP实施顾问的作用不可低估,实施顾问是他们的引路人,唯有好的顾问才能使实施工作少走弯路。..


 
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