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在线企业资源计划系统

ERP管理系统是自主开发好还是直接购买好?

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首先请管理咨询顾问来对销售业务进行诊断,提出了销售业务流程重组(BPR)的咨询报告,并且推荐了ERP管理系统供应商。当然,这样做也要防止一些ERP管理系统水土不服问题的发生。新的业务流程“新”到什么程度,要从企业的实际出发,既要提高管理素质..

为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败?

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了就是一工具,是一件东西,就如写字用的笔,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此,ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关..

ERP管理系统如何进行培训?

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题做些简单的培训,结果造成“头痛医头,脚痛医脚”,达不到实际的培训效果,主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系,企业要想使ERP管理系统实施培训具有长效性,必须建立一个适合自身特点的培训体系。2、分析ERP管理系统培训的需求一般的计划都需要有..

 

企业资源计划系统:ERP管理系统选型前的注意事项

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP管理系统选型前的注意事项:业添加包袱,使其成为累赘。所以,企业在选择要上ERP管理系统之前,一定要确定好自己想要达到的目标,然后再进行系统选型。 另外,当企业准备启动ERP管理系统项目时,并非是“装备精良”就可以打赢这场攻坚战!不代表着计算机、网络基础设施等硬件设备,越先进就越好。事实上,只有适合自己的,才是最好的
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
要知道一点,并不是功能越多越齐全、价格越高昂、广告打的多响亮的ERP管理系统就是好的。实际上,如果在连基本条件都无法满足的情况下,盲目开展ERP管理系统项目,不仅仅不能为企业带来好的效果,甚至还会为企业添加包袱,使其成为累赘。所以,企业在选择要上ERP管理系统之前,一定要确定好自己想要达到的目标,然后再进行系统选型。
 
另外,当企业准备启动ERP管理系统项目时,并非是“装备精良”就可以打赢这场攻坚战!不代表着计算机、网络基础设施等硬件设备,越先进就越好。事实上,只有适合自己的,才是最好的。如果没有做出合理的全面规划,就盲目上项目,往往会得不偿失。
 
ERP管理系统的实施,对于企业来讲是具有重要意义和价值的。很多人都说“不成功,便成仁”、“上ERP找死,不上ERP等死”一系列话,没错,风险与机遇是共存的,ERP管理系统实施的同时伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP管理系统实施成功,组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP管理系统开发商时,一定要有周密地部署。绝不能简单地当作一次学习取经的机会,更不能迷信开发商的完美演示。
 
在ERP管理系统选型时,企业首先要考虑自身的需求,其次在考虑ERP管理系统供应商是否符合自身企业,有无完美售后体制。需要注意的是,厂商开发产品的能力,与建立一个机制完善的售后服务团队的能力,是不同的。因此,厂商的服务承诺既要包括本地服务网点,也要包括远程支持能力,这是对厂商管理水平的考验。
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