国家信息化专家咨询委员会委员、中国互联网协会常务副理事长高新民指出，信息化与工业化融合的本质，就是在我国实现工业化的过程中，在国民经济各个部门和社会各个领域广泛应用信息设备、信息产品、信息技术，充分发挥信息化的作用，做到既使信息化带动工业化，又使工业化促进信息化，工业化和信息化都能又好又快发展，进而促使经济社会又好又快发展。大力推进信息化与工业化融合，既是实现工业化的正确途径，也是发展信息化的正确途径。
信息技术的普遍应用，就是信息技术与各部门各领域相融合，实现各部门各领域的信息化;在工业化阶段，就是信息化与工业化融合。信息化与工业化融合，不仅仅是在工业部门应用信息技术，而是在国民经济各个部门和社会各个领域应用信息技术，在技术、产品、业务、市场等多个层次实行融合。应该认识到，工业化不仅是发展工业的问题，处理农、轻、重关系的问题，它是生产力、产业结构、经济结构、社会形态、生活方式全面剧烈转变的过程。
高新民表示，在当前金融危机的大环境下，对于企业来说，加强信息化建设，尤其加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高是企业抗击金融风暴的法宝。他强调，在信息化与工业化相融合的背景下，提升企业的竞争力，关键因素就是谁能找准两化融合的结合点，依靠相关的平台，为企业谋得利润与持续发展契机。
现在，国际上的跨国公司出现了竞争策略，倡导成立价值网络。即是多个企业各自扮演一个动态而可控的合作者角色，企业之间平行的、整合的和敏捷的流程，可对市场变化、用户个性需求作出快速反应。在这种变化下，只有两化融合才能出现价值网络型的企业。高新民认为，“一流企业做平台，二流企业做产品，三流企业做加工”。从加工的制造业做到高端的产品、平台的制造生产经营者，是企业竞争力提升的路径。他举例说，一家位于墨西哥的水泥生产商，借助杰出的平台技术和精明管理，成功兼并十多个国家企业，统一标准化运营，成为业务覆盖30多个国家的跨国公司。这家水泥生产商的成功在于，不仅提供水泥产品，而主要提供有关建筑的优质解决方案服务，其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平台。“信息技术平台不是一种系统，而是一种在人与人之间进行协调的核心手段。”
然而，在工业化和信息化融合背景下，企业该如何提高竞争力?高新民表示，企业应以发展现代产业体系作为目标，通过信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式，实现适应市场环境的转型，形成新的企业竞争力。
高新民说，要找准两化融合的结合点，一方面就是要信息化支撑全球化战略，即贸易全球化( EDI,电子商务)、制造全球化(网络协同设计制造)、资产全球化(供应链管理，资产并购管理)、人才全球化(HRM,知识管理);另一方面就是要信息化支撑平台化战略，即制造服务化(研发设计+加工外包+品牌营销)、服务组件化(服务电子化是特征)、商务平台化(效率提升,资源整合和灵活反应的基础)、业务外包化(整合外部资源的信息平台)。青岛红领集团服装MTM模式，就是通过信息化与工业化融合，让红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库(包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣五大类);一般服装厂商只有30个版型供客户选择，而红领的版型数据库有五大类，近5亿个版型，可以为客户提供个性化的量身定制需求。
高新民表示，信息化的本质是信息、知识共享，提升社会智能化程度,促进经济社会的全方位变革，而“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,形成新的企业竞争力。企业的两化融合，提升竞争力，关键是信息化与企业发展战略融合要成常态，商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台,由信息化系统支持下形成价值网络――新的企业核心竞争力，促使业务导向型和技术导向型渗透，将企业信息化不断向广度和深度发展。
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