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中小企业分公司管理OA办公系统

绩效管理系统在实施过程中的注意事项

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果为导向来制定绩效标准员工在完成一个阶段性工作以后,无论是绩效管理系统还是企业负责人,基本上都是以工作结果的状态为该工作进行的好坏为判断依据,因为,工作结果是最为明显的发生事实,判定成本较低,如果是加上一些工作过程判定,那么不但对于工作过程的细节难以复盘,而且该过程做法的正确与否,也是很容易引起争议..

OA系统如何选择?不同行业的oa系统有何区别

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该就是基于云服务的OA系统,通过浏览器进行OA系统的访问。轻量级OA系统的优势:1:真正的轻便化,因为是通过浏览器进行系统访问,所以也就意味着,只要手中有任何能够上网的设备,并处于网络状态下就能够随时随地访问系统。2:价格上的轻量级,相对于本地部署的OA系统(也就是重量级OA),轻量化的OA办公系统..

企业在部署绩效管理系统前,应该要做哪些工作?

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?明确企业的战略方向和目标计划企业如果想要实现快速盈利,那么首先就要有一个当年的盈利计划,也就是战略方向和计划,结合企业自身的具体情况,制定相应的战略计划,所以整体来说,企业的绩效管理和企业的战略目标方向是密不可分的。分解企业的战略目标和计划当企业有了大层面上的战略方向和计划,那么想要切实的完成这个..

 

绩效考核管理系统作用

作者:佚名  来源:网络
导读:分公司管理OA办公系统 ,绩效考核管理系统作用:标中起着举足轻重的作用。你应该将你所希望你的员工表现出现的行为和结果都放到考核系统中去,不加考核的项目一般不会引起员工注意,更不会努力去做。比如,一个企业提倡每一级的领导都应该积极培养下属,而不是打压他们。但如果在绩效考核体系中从来不包括“培养下属”这一项,而且从来不要求下属去评价自己的上司,那么,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业为何如此“在意”绩效考核?作为人力资源管理中最重要的环节之一,绩效考核与绩效管理在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。
你应该将你所希望你的员工表现出现的行为和结果都放到考核系统中去,不加考核的项目一般不会引起员工注意,更不会努力去做。比如,一个企业提倡每一级的领导都应该积极培养下属,而不是打压他们。但如果在绩效考核体系中从来不包括“培养下属”这一项,而且从来不要求下属去评价自己的上司,那么,很多实际上打压下属的上级就不可能被发现,他们也就不会受到相应的惩罚。结果该企业培养下属的气氛就不能形成,企业意欲提倡的文化就无法落实。
绩效考核在企业管理中的主要作用:
1.绩效考核是企业开发人力资源的依据
员工的工作表现和工作成绩在绩效考核中得到有效体现,从而为企业开发人力资源提供重要的依据。根据绩效考核的结果,对综合素质较高的员工进行重用,通过岗位提升和换岗培训等方式,给他们更大的发展空间;而对综合素质较低的员工进行警示,通过降级、岗位调整、辞退等方式,使他们端正工作态度、提升工作业绩。在此过程中实现企业人力资源的合理有效开发利用。
企业之所以要进行绩效考核,主要是因为绩效考核本身带有两个不同的目的,一方面是因为它带有组织管理的目的。通过采用绩效考核的手段来促进组织目标的实现,另一方面它带有激励个人正向行为的目的,希望通过绩效评估考核,尽量照顾到每个个体的独立存在,以激励个人与企业发展方向相一致的价值取向和行为。
2.绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据
对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时,也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。 
企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势,从而根据绩效考核的结果分析,对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训,避免培训中不必要的浪费,保证培训工作收到事半功倍的效果,从而节约企业的人力和物力资源,降低成本,提高效益。 
3.绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段 
薪酬关系到每个员工的切身利益,薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。 
合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚,有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性,同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足,从而克服缺点、改正不足。全体员工认真努力为企业创造利润,有利于企业竞争力的有效提高。 
4.绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据 
员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题,关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩,了解员工的使用情况,进行有效的岗位分析,调查人岗匹配程度,从而实现员工的合理配置,促进企业各项工作的健康有序发展。

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