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中小企业企业资源计划系统

ERP系统的成功之路

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界資源的具体指导下开展根据公司本身具体的ERP系统整体规划、开发设计,及其运用健全,逐步完善与提高。ERP系统是管理专用工具,也是技术性专用工具,要让专用工具越来越公司自身能把握、能应用,这才算是确保ERP系统广泛取得成功的前提条件。数十年的实用化ERP系统作法造成的結果早已证实,公司管理是人性化的..

ERP系统的主要作用

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业务流程流程,清除业务流程处理方式中的重复劳动,保持业务流程解决的规范化和规范性,给出的数据集成化,业务流程解决的盲目性被系统严禁,促使公司管理的基本工作中获得提升,工作中的品质进一步获得确保。3、因为数据信息的解决由系统全自动进行,精确性与及及时性将进一步提高,解析方式更为标准和多种多样,不仅缓解..

ERP系统的个性化建模技术

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一种管理的基础理论,如同ERP系统所主要表现出去的按单制造那般,在数据资料的适用下,是必须融合公司具体刚开始制造的。而ERP系统要获得广泛的取得成功,就务必有一种强劲的让这类管理的基础理论转化成根据管理基本原理的个性化模型工作能力,模型是根据基础理论与具体的融合的,那样才合乎ERP系统是一种实践活动..

 

如何给员工进行ERP管理系统的培训

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,如何给员工进行ERP管理系统的培训:够实施成功,但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择,却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上,因此导致了很多员工没有重视学习起来,导致了后期ERP管理系统的失败,那么企业应该如何给员工进行ERP管理系统的培训呢?1、培训内容要包含以往的经验教训很多企业在对员工进行
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP管理系统作为所有企业管理系统中实施成本多,涉及企业内部范围广的系统软件,所有企业都想一次性就能够实施成功,但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择,却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上,因此导致了很多员工没有重视学习起来,导致了后期ERP管理系统的失败,那么企业应该如何给员工进行ERP管理系统的培训呢?

1、培训内容要包含以往的经验教训



很多企业在对员工进行ERP管理系统培训的时候,往往培训内容都浮于表面,完全没有结合实际操作。员工学习到的都是ERP管理系统的理论知识,在ERP管理系统实际的操作中完全没有经验,这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训,好的办法就是从以前ERP管理系统实施中获取案例,这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP管理系统实施过程中,员工就会吸取之前的教训,防止重复犯错。


2、培训注重面而不是钻牛角尖



在人员培训上,很多企业都会太过于狭隘了,似乎认为员工只要了解自己应该要了解的信息就完全可以了。在这种培训模式下,每一个人都只能窥一斑,但是却看不到全面。在实际的工作中,很多的工作流程都是相互有关联的,虽然不需要大家对每个流程都非常熟悉,但是也应该要应该有一些初步的了解,这样企业实施ERP管理系统才能更加顺利。

3、将员工的培训量化考核起来



很多企业在进行ERP管理系统的员工培训,往往都没有很好的进行监督量化。不少企业只是简单地进行单方面的讲解,至于员工了解多少则完全不会去考虑。而对于员工,企业也没有硬性规定,一般都是你们想学就学的态度,这样的操作,很容易出现台上的人随便讲,台下的人随便听,最后员工完全没有学习到相应的ERP管理系统知识。


为了解决这个问题,企业在给员工培训ERP管理系统的时候可以改变方式,将效果量化起来,比如说,将员工的晋升与ERP管理系统知识的了解程度相挂钩,在这种刚性要求下,员工才会认真学习。
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