企业可以从两个方面入手，提高项目管理水平：一是动员人。正如许多公司的领导者所强调的那样，人是第一个因素，包括人的能力和态度，这决定了最终可能的结果。建筑公司需要通过提高人力资源的管理水平来提高项目的管理水平。第二是系统的构建和实施。大多数项目管理的系统设计应从公司项目管理的角度考虑. 从几个方面进行改进：1.对于从事工程行业的企业来说，没有一个系统的项目管理体系，很难达到企业内部的管理标准，这是一个非常严重的管理问题。施工企业项目管理体系的建设要有成熟的经验可资借鉴，无论是项目管理理论还是施工企业自身的运营经验，还是借鉴其他行业企业的成熟经验，都可以支持施工企业完成项目管理体系的设计。 2.处理并正式化系统以促进系统的实施。如果系统的建立相对容易，则使系统平稳运行相对困难。但是，在系统的设计阶段应该注意系统的可执行性，并尽可能在系统文化的基础上。运作过程中，增加项目管理的控制形式。例如，成本管理系统，如果只是文化的文本表达，实际的理解和操作将更加麻烦，并且需要添加一些成本控制过程。同时，成本控制表的标准化可以使系统的实现变得直观和简洁。事实上，一些管理良好的建筑公司已经做出了很好的尝试。中建通过流程和表格管理取得了良好的效果。从成本控制到成本计划和成本过程跟踪。控制，成本核算，成本汇总等方面，一般项目可以控制20多种形式。如果表格可以电子化，则可以节省大量的计算时间。如果它可以被信息化，它可以使管理有效。效率进一步提高。如果项目数量可累计到一定数量并进行系统分析，则可能促进公司内部配额的诞生;遗憾的是，笔者也了解到很多企业，包括大型国有建筑企业集团，在项目管理系统的过程中，项目管理系统的过程和形式都很薄弱。他们将流程和形式化过程留给项目经理部门，由于组织的临时性，项目经理部门难以处理。形式化和形式化的工作已经集中进行，导致项目管理系统仍处于写作阶段。您实际上无法指导项目的实施。 3.建设项目不仅是一个干涸的过程，一个指挥的过程，也是一个不断规划和运行的过程。项目管理体系应具有系统的思想。项目管理的各个方面都应包括：系统的、全过程的思维应注意质量/进度/成本的内在逻辑。此外，在公司层面建立战略采购体系，加强合同管理也是系统管理的重点。 在项目管理系统过程中，企业需要注意几个关键环节：
签订全面的目标责任证书；项目的责任与权利关系主要取决于目标责任证书的定义。目标责任书侧重于经济指标，但只有经济指标不足，全面界定了质量和进度的关键点。明确顾客满意和项目管理的规范性，可以促使项目部严格执行公司的各项规定，有利于提高项目管理水平；客观责任书不仅要注意对其自身的完善，也要对其实施的严肃性； 注意项目过程的检查；以及项目的风险环。有很多部分。重视项目过程的检查已成为项目管理体系中一个非常关键的环节。项目管理体系应从企业法人的角度对风险进行控制，检查已成为一种重要手段。成熟的项目管理体系应采用检查的内容、方法、频率和结果。要认真、科学地规定，通过长期的实践和经验总结，中国建设第三局逐步总结，指挥部要从质量、安全等方面对工程进行全面检查，重点是项目组对这些工作的管理检查，逐步由现场检查改为现场管理检查和检查内容。关注各种记录和记录的真实性，取得较好的效果； 关注总结：项目总结需要从多个方面进行，包括技术管理业务，也可以从其他方面进行总结，总结的目的是找到最好的时间。对于企业在其他地方推广，同时也避免了从其他项目中吸取的经验教训的重复；不善于总结项目的企业难以前进，项目管理体系也不善于总结。
注重实施和处罚，使项目管理的底线逐渐清晰；在国内工程行业目前的管理形势下，项目管理必须采用负激励。在系统的设计中，也有必要采用这种方法。将处罚措施逐步细化到每个项目的过程中，只有结合项目的实际运行过程，才能达到可操作性的程度，并采用实施依据项目。审查视觉过程、审计和其他渠道；处罚包括经济、个人前景，甚至法律责任。 项目管理是施工企业管理中的重要环节。作为利润来源，项目管理不仅能保证利润，而且能有效控制风险，提高客户满意度，支持企业持续、稳定、健康的发展。
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