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企业成本管理的几个误区及对策伟创软件 -> 办公自动化系统
误区感触很深，目前我国的企业中，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。
一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节
很多企业在成本..
会员管理系统，会员管理系统的价值伟创软件 -> 办公自动化系统
管理系统 美容院管理系统易于各使用者操作，不论是收银员，还是企业老总，不论是门店，还是总部，都可以轻松快速地掌握软件操作。使得企业可以快速，低成本的搭建企业信息化管理平台。美容院管理系统不仅使客户端操作方便，也可以实现大规模实时联网。非常适合营业场所分散的直营或加盟连锁店使用。系统功能..
出入库管理系统有效管理企业库存情况伟创软件 -> 办公自动化系统
sp; 库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。库存管理的日常工作都做什么?1、收货发货，货物的出入库；2、整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观；3、有的公司还需要把数据录入系统；4、定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认；5..
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bpm系统，bpm系统应用前景分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：办公自动化系统 ，bpm系统，bpm系统应用前景分析：现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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bpm系统企业信息化的未来 现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安装 more...
导入bpm系统的价值 “质量是生产出来的，不是检验出来的”这句话企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念，即关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样，那么对于企业的管理呢？现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，只能等下次再努力了。这就好比产品的质量， more...
bpm系统选型三要点 要在企业内部实施 BPM（业务流程管理） 项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM（业务流程管理）而言，选择符合企业实际需要的BPM产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 BPM（业务流程管理）系统，这就要求 BPM 系统能够做到即买即用，避免大量的程序开发工作 more...
bpm系统的作用 要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的 more...
bpm系统浅析 模仿学习与创新突破模仿照搬，这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业，另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进，国内企业现实管理也可圈可点，但是一味地抄袭山寨，最终信息化建设必然会走向死胡同。信息部门在不同阶段要出现不同的亮点，且要快速选择突破口。要想找到突破口首先要做的就是关注核心业务，尤其那些比较容易实现的核心业务。这可以给流程相关人员带来bpm系统
bpm系统成为企业未来应用趋势 流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推 more...
bpm系统是企业适应业务变化的利器 近几年来，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。业务需求变化的原因 BPM为什么能灵活适应业务需求的变化呢？让我们先来分析一下业务需求变化的原因。业务需求的变动对于IT人员来说是最为头疼的一件事，因为这通常意味着庞大烦杂的重新设计和编码工作。总体来说，目前导致业务需求变动的原因主要有: 第一是与业务人员沟通不 more...
bpm系统：企业信息化的基石 “现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有30%～45%在完成前就失败了，而且失败的项目还都是管理层所看重的关键项目。再有就是一半以上的项目都超出预算和进度200%甚至更多。……在一项调查中，超过60%的企业经理认为，他们已经错误地应用了购买的软件包，并且只有极少有收益甚至是没有收益。当失败发生时，直接的损失不用说了，在业务上的总的间接损失要多得多。”——美国加州大学信息系统教授贝内特早期安 more...
bpm系统应用前景分析 业务流程管理是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等70%以上需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理，并使其简单化、自动化的业务过程。流程管理的意义 ： 实施流程管理，对于传统的公司组织结构可以带来以下显著的改变：1、职能的统一和集中。即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复；2、 职能的合并。凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多 more...
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