中小企业ERP管理系统 |
实施ERP系统的一般方法分析伟创软件 -> ERP管理系统
1、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括： (1)原理培训。..
浅析电商行业ERP系统伟创软件 -> ERP管理系统
什么？ 大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 ..
ERP系统实施中最可怕的是需求变更伟创软件 -> ERP管理系统
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从ERP项目立项开始，需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP项目..
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浅析ERP系统与企业的发展 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：ERP管理系统 ，浅析ERP系统与企业的发展：nbsp; ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。它将企业的 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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浅析ERP系统与企业的发展 ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上 more...
企业ERP实施成功首要条件是什么 如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展？ 1. 摆清位置，借力发力 因为组织结构的不同，不可能所有公司的项目配备都非常清晰。辨别项目的核心干系人很重要，在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权 more...
为什么大型企业应该使用开源ERP系统 大企业使用开源的企业资源规划（ERP）系统，主要原因在于它们更便宜，更容易定制。很多情况下，当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候，要在核心系统之外创建一个新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所 more...
企业需要什么样的ERP系统运维服务 同时，领导的重视、管理流程的梳理和改造、人员的综合素质等，也是不可缺少的。所有的维护工作，都应是为了确保ERP项目价值，即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度，并针对暴露出来的问题进行有效处理，不断优化，才能保证系统数据质量，保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战，那么ERP系统的运营维护就是持久 more...
选择云ERP系统之前不得不做的考虑 选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前，关于云ERP系统，您应该问以下几个问题： 1、它们是否能给您专有的服务器？ 总体说来，云ERP服务要能够托管诸多业务，以高度的安全性处理所有信息。然而，每一个企业都应该有自己的服务器，这样能确保更高水平的安全性和更短的响应时间 more...
企业ERP系统的深化应用，业务蓝图是关键 1、企业ERP系统的深化应用可以从哪几方面着手？ 从80年代开始到现在，已经有很多企业应用了ERP系统，大家都关心从核心的ERP扩展出来，我们要着重做些什么？首先从一个企业的整体来讲，供应链是一个非常重要的环节，企业同供应商、渠道、客户等上下游企业之间的协作，同时引申出来的如协同、门户等，都 more...
如何利用ERP系统来提高公司业绩 在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化 more...
数字化时代如何定义ERP系统发展 很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽，因为在这样一个时代之下，“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去，企业要活下来，需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。 数字化转型促使众多行业颠覆和重塑 从大数据到“互联网+”，再从“互联网+”到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的 more...
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