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中小企业ERP管理系统

企业ERP实施中存在的问题及对策

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集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式,也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统,其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争,提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变,也..

企业确保ERP实施成功的十种战术

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P软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供..

成功ERP项目管理的关键控制点

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的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。 另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率..

 

企业选型为ERP带来的反思

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,企业选型为ERP带来的反思:为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

         因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法从文凭方面得到佐证;二来没有专门的机构来颁发执业证书,企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛,看看谁的水多,久经沙场的顾问当然很容易就占到上风,所以选择顾问的难度决不小于对产品的研判。

     所以企业在选型过程中,将产品、公司、顾问、应用四个方面做为选型需要考虑的四个因素,一步一步地学会与软件供应商打交道。可以这样来排列这四个选型因素:应用、产品、顾问、公司;首先从应用中得到综合结论,观察其实际运用效果;其次从观察产品,确定其功能是否能为我所用;进一步从顾问的素质中看软件供应商是否能培养自己的高手;最后判断公司的管理是否规范,有没有长期提供后续服务的能力。

         由此可见,ERP公司关于"过时论"和"永生论"的争吵是无意义,重要的是把应用真正做好,做出榜样来,把顾问队伍整合好,避免发生谈判时用金字招牌,实施时用行业新手,名为实施实为演练的做法。 产品面的突破和提升 现在,对信息化的认识已经不仅仅停留在企业层面,国家的信息化目标也定位在"以信息化带动工业化"的地位上,十届人代中浙江省的人大代表省长则表示要抓百亿的信息化工程。许多人便认为ERP市场成熟了,但ERP的失败案例之多却给这种认识打上了"?"。

         随着互联网的发展,信息软件产品日益丰富,SCM、CRM、PDM等等都围绕企业应用展开理论上和实践上的竞争,对ERP形成包围之势。形成这种局面的首因是ERP不等于企业信息化,ERP本身所提出的更是一种比较模糊的管理概念,没有理论上的模型或标准,当年ERP受企业追捧在不太成功的背景下,需要新的概念来刺激需求。

         但是,我们不能认为ERP的末日到了,应该看到ERP也需要有与时俱进的持续性,才能为更多企业接受,ERP的外延已经非常之大,需要的是在ERP的功能设计上寻找突破,打破目前这种供求严重失衡的状态。 ERP供应商长期处于白热化的竞争之中,企业也未必是赢家,结果必然会出现"卖者难卖、买者难买"的局面。

     针对OEM生产 :
            中国生产企业的发展与改革开放政策的落实密不可分,正是在这样的政策指导下,中国成为世界级的生产加工中心,沿海一带所发展的企业大多有"三来一补"的经验,许多企业采用OEM方式为客户生产产品。 采用OEM方式合作的企业,一般来讲彼此的关系都会比较紧密,典型的OEM方式是由客户提供产品设计、生产技术,由生产方采购、完成生产,部分材料甚至可能是直接由客户提供的。因此,非常需要ERP系统能支持OEM方式的管理,与自有产品的生产不同,客户非常关心原材料的管理、关心生产过程中细致的控制与管理,随时都希望能掌握到计划进展状况和物料状况。客户在管理上的精细程度甚至超过企业自己的决策层。

        已有许多ERP系统应用在进行OEM方式进行生产的企业中,但产品的设计并非来自于OEM企业原始需求,在资料跟踪方面都还有一些不足,比较典型的问题是区分客户订单项下的材料、成本、损耗统计等问题,以及实现按客户要求向第三方发送产品。 针对OEM生产企业的产品其实有许多个性的需求,珠江三角洲、长江三角洲一带的企业,对其有非常明显的需求。笔者接触到的许多产品在这方面都并不特别优秀,离客户的要求还有相当的距离。

    面向行业应用:
            ERP产品所包含的核心管理思想是进行企业各种资源的整合管理,特别是从统一的财务管理角度来管理,而每个行业的具体特点不同,在生产管理方面的管理核心有很大的差异。连续流程生产的化工企业,注塑成型的钢铁、塑胶企业,需要剪裁的服装企业,五金加工企业和组装企业之间都存在很大的差异。

        ERP产品的成熟应用是在组装行业,针对其他行业特点而发展的管理模块,正被越来越多的开发出来,成为具有行业特点的ERP产品。从市场的供应面来看,适用于电子组装行业的产品供应量比较充足,其中的竞争非常激烈,产品已在向支持高级排程、与SCM、CRM的产品结合,支持电子商务等方向上发展。

        但在更多行业里,ERP所能实现的更多停留在财务、人事、OA、进销存、物料管理等层面上,支持生产的物料计划、生产排程、物流控制功能比较薄弱,存在供应上的不足,也正是发展的机会。

        对于ERP软件厂商或实施顾问公司来讲,什么样的用户才是最好的用户呢,我们从每个厂商在选择自己的典型用户的就可以得到结论,那些务实进取型的用户无疑最具有吸引力,他们往往能面对现实,锐意进取通过变革是提高管理水平,是成功实施ERP项目的基本要素。
 
             由此我们也就有了另一种市场模型:"伯乐相马",不是刻意地销售ERP系统,而是从潜在的客户中找到那些具有发展潜力的客户,不是采用猎取的态度而是采用价值增值的态度,选出在发展和管理上取得成效的企业,把自己的ERP产品作为"好鞍"配上企业千里马。

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