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中小企业ERP管理系统

简述ERP系统的异议

伟创软件 -> ERP管理系统
;   到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下,通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的,因为ERP的推动是一个跨部门的大工程,今天如果ERP是以财务为主导时,就难免事事都以财务部门为出发点,但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务..

制造企业选择ERP系统注意事项有哪些

伟创软件 -> ERP管理系统
的需求。    车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买..

避免ERP实施风险的控制策略

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领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询..

 

传统ERP管理软件的局限性

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,传统ERP管理软件的局限性:企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:

1、适应性。

企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。

2、适用性。

ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另一方面,用

管理工厂的思路去管理一般性经营结构,从词汇、专业术语、界面等多个方面来看,都有牵强附会的感觉。

3、互联性。随着互联网时代的到来,电子商务蓬勃发展,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Intranet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(ERP)还处于初级阶段,对电子商务的支持也尚未成熟。客观地说,ERP软件还只具备web意识,不能很好地发挥web技术的互联互通优势。

4、个性化。

ERP系统先进性要发挥作用,产生效益,企业就必须先进行业务流程重组使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式,这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求,而且随着管理理论和IT技术的不断创新,市场的千变万化,企业流程 不断创新在所难免,ERP不能动态地满足企业流程变化的需求,必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。

5、集成度。

ERP管理模式是一种“腰斩型”管理模式,它向下切断了自动化控制等作业环节,向上切断了知识管理等决策环节,不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。比如说,作为管理软件系统,传统 ERP管理软件  从来不涉及工厂基础自动化控制部分。
   
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