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中小企业ERP管理系统

企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理

伟创软件 -> ERP管理系统
断或ERP能够带来改变的预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。 常言道:万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 选型就..

部署ERP系统的前期准备及注意事项

伟创软件 -> ERP管理系统
选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。      一、ERP系统选型的前期准备    (一)明确企业自身特点及需求     各个企业的经营模式、..

浅析中国企业成功实施ERP的方向

伟创软件 -> ERP管理系统
化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益,而有些企业却无法运作起来。从根本上分析,我们可以看以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话..

 

浅谈ERP的成功之路

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,浅谈ERP的成功之路:企业自身实际的ERP规划、设计开发,以及应用完善,不断优化与提升。ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
ERP的成功之路在哪里?

出路是企业自己能掌握ERP技术,通过自身的能力,或在外部资源的指导下进行基于企业自身实际的ERP规划、设计开发,以及应用完善,不断优化与提升。

ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,太僵化,适应性太差,要在企业取得成功很难。

让ERP成为一种技术工具,能没有可能,平台化是技术发展的路线,也必定是种趋势。面向结果的逆向设计也是颠覆和彻底改变ERP技术瓶颈的方法。从技术而论ERP本质并不复杂,难在企业的个性特点,要求的内容和模式千变万化,这就需要有企业自己的参与与驾驶ERP的能力。

经过几个项目的试验,网络EXCEL平台应用技术恰好在这些方面能做到这样的效果,再通过系统化ERP人才培训,建立起一个能让客户也能参与到ERP的普及与推广事业中来的联盟体系,那ERP成功的日子就不远了。

ERP作为一种管理工具,必须要能结合企业的实际,在理论与实践的结合中把问题解决,因此,要让企业掌握ERP工具才是从根本上保证企业能成功地应用ERP技术来解决管理问题。
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